Русские Новости

Олег Базалеев о практике отправлять в Турцию Минниханова, в ОАЭ Кадырова и прочих подобных изысках внешней политики государства Российская Федерация пишет: "Ну а хуле, он же оттуда", или про риски "двойной лояльности". Бытующее у многих мнение, что для выстраивания хороших отношений в других странах "пусть с мусульманами разговаривает мусульманин", "пусть с буддистами разговаривает буддист" и так далее - это частный случай более общего заблуждения. Это заблуждение звучит так: "ты ДОЛЖЕН БЫТЬ СВОИМ для группы, с которой ты выстраиваешь отношения в интересах своей корпорации или своей страны, - и тогда всё пойдёт на лад!" На самом деле с точностью до наоборот. Как только человек СТАЛ СВОИМ в группе, с которой вы выстраиваете отношения, - он становится даже не бесполезным, а БЕЗУСЛОВНО ВРЕДНЫМ И ОПАСНЫМ для той структуры, для которой его наняли выстраивать эти отношения. Говоря из практики: в сложном, недружелюбном окружении чем больше "эксклюзивных ниточек", которые связывают вашего посланца с той группой, куда вы его послали – тем более внимательно вам надо посматривать на вашего порученца. Ибо растёт вероятность, что индивид перестанет работать НА ВАС и станет работать НА НИХ. Никуда при этом не вылезая с той должности, которую вы ему предоставили, - и исправно получая от вас зарплату в конце месяца. Ниточки - это может быть и общая религия, и общее этническое происхождение, и братишка вашего посланца, который мутит какой-то бизнес в проблемном сообществе. В ремесле корпоративного антрополога это называется double loyalty (двойная лояльность). В чём причина того, что порой, в общем-то, очень умные люди в этом вопросе часто сворачивают на кривую дорожку и изрекают фразы вроде: "Надо его менять, он перестал там быть своим! На него жалуются!" А дело всё в том, что такие начальники привыкли к реалиям России или к реалиям Глобального Севера - с низкой конфликтностью и низкой проблемностью тех групп, с которыми выстраиваются отношения. И потому, работая корпоративным антропологом, вы много-много раз услышите фразу: "Надо просто хлопнуть его по плечу и рассказать анекдот!" С точки зрения многих начальников предполагается, что после рассказанного анекдота практически любой проблемный абориген добродушно рассмеётся и со словами "фигня вопрос!" позволит строить примерно любой химический завод у себя на заднем дворе. Вот только в сложных социальных контекстах всё работает совсем не так. И напоследок немного нарратива Александра Картавых, который периодически набрасывает на эту тему: "Гдет уже писал о том, что наша госуха болеет крайне низким уважением к экспертности. В частности это выражается в том, что экспертов по странам ближнего зарубежья у нас за какимто х*ем набирают из этих же стран. И зачемто их слушают, потомушта "ну а хуле, он же оттуда". Ну а эксперты, естественно, вместо экспертизы начинают ссать в уши отечественным деятелям и решать свои шкурняки. Что, обычно, заканчивается катастрофой, потомушта по итогу у нас вообще нет никакой экспертизы по теме. Но есть иллюзия её наличия, что ещё хуже".