Любительский спорт — на стыке разных экономик Мы работаем сразу в нескольких рынках: — медиа; — исследований; — впечатлений; — событийного туризма; — знакомств; — партнёрств. И конкурируем за внимание не только с другими спортивными проектами. Наши конкуренты — все, кто претендует на время человека. Эти мысли прозвучали в выступлении Владимира Волошина на Альфа-Конфе. Я полностью согласна: чтобы запустить сильный спортивный проект, нужно смотреть шире самого спорта. Думать о том, какую историю мы рассказываем, какие впечатления создаём, с кем объединяемся и зачем человеку возвращаться. Потом что в любительский спорт не про медали - про впечатления По этому же пути идёт и корпоративный спорт. 🏀⚽️🏐🎾🎱🏸🏓🥌 Я много говорю о сегментации сотрудников по уровню вовлечённости в спорт. Мы уже учитываем, что у разных групп разные интересы, уровень подготовки, график и причины заниматься. Но одной сегментации мало 📝 Каждой группе нужен формат, который отвечает её запросу и в который хочется включиться. Корпоративный спорт тоже борется за внимание — с рабочими задачами, семейными планами, сериалами, другими увлечениями и желанием отдохнуть после работы. Поэтому важно не просто составить календарь соревнований. Нужно создавать события и впечатления, которыми хочется делиться; сообщества, куда приятно возвращаться; поводы встретиться с коллегами; форматы для тех, кто пока не готов выйти на старт. Подключать медиа, партнёров и новые площадки — и смотреть, что действительно интересно людям. Мы живём во время большой борьбы за внимание. Выигрывать в ней можно качественным продуктом, сильным медийным сопровождением и сообществом, которое растёт вокруг спорта. Тогда спорт становится частью жизни компании, а не обязательным пунктом в календаре, потому что так сказало начальство.