Мой ИИ GPT делает мне по понедельникам выжимку международных размышлений про управление людьми. 📌Тема этой недели — растущие требования к руководителям и сотрудникам, за которыми не всегда успевают управленческие системы. 1. Руководителю добавляют задачи, но не убирают прежние. В опубликованном 14 октября опросе Betterworks 1521 HR- и бизнес-руководителя 86% сказали, что за три года выросла важность управления изменениями и коучинга; 85% отметили необходимость постоянного развития сотрудников. При этом нехватку обучения менеджеров назвали препятствием 25%, а противоречивые ожидания руководства — 48%. Для практики это повод разбирать на занятии не только навыки менеджера, но и то, кто задаёт приоритеты, сколько у него людей и на что уходит время. 2. ИИ ускоряет работу лидера, но размывает ответственность за решение. В докладе от 12 октября The Conference Board, опираясь на международный опрос и интервью, рекомендует яснее закреплять право принимать решения и оставлять точки человеческой проверки результатов ИИ. Хороший кейс для руководителей: какие решения можно делегировать инструменту, кто замечает ошибку и кто отвечает за последствия? 3. Уверенность в переобучении не равна ощущению контроля над карьерой. Исследование Elon University, опубликованное 13 октября, показывает: среди работающих американцев 50% очень уверены, что смогут адаптировать навыки для нынешней работы, но лишь 40% столь же уверены в контроле над своей карьерной траекторией. Это ожидания людей, не прогноз фактической занятости. 📌 Здесь важна сама гипотеза: предложение «учитесь новому» может не успокаивать, если человек не видит понятного следующего шага. Руководителям не позавидовать, ей Богу 🔥 Но настроение понедельника очень отражает фото )