Когда наём в штат ограничен, время расширять границы команды Где искать специалистов, если на локальном рынке их нет? Как совместить штатных сотрудников и внештатных экспертов в одной команде? Какие решения доверить удалённому специалисту, а какие оставить за руководителем? Ответы разобрали материале директора по развитию «Профессионалов 4.0» Николая Долгова и профессора бизнес-практики Школы управления «Сколково» Елены Витчак на Forbes. Несколько тезисов 🔴 Искать шире географически. Если нужных компетенций нет в России или они слишком дороги, их можно найти на рынках СНГ и БРИКС. Так, бразильская ИИ-компания ZettaBrasil через «Профессионалов 4.0» закрыла вакансии специалистами из Индии дешевле локального рынка. 🔴 Собирать смешанные команды. Постоянное ядро держит контекст и отвечает за результат, а внешние эксперты подключаются под конкретные задачи. Лучше всего это работает в предсказуемых задачах. В сложных и срочных проектах пока незаменимо личное взаимодействие. 🔴 Заранее договориться о границах самостоятельности. Авторы предлагают делить решения на три уровня: специалист решает сам и сообщает результат; решает сам, но сначала сверяется с руководителем; решение остаётся за руководителем. Как выстроить смешанную команду и какие ещё пять практик помогут управлять международной гибридной командой — читайте в материале. 💙🖥️ Читать на Forbes ➡️ [ссылка]