Как бы Mikhail Vinogradov

Рейтинг преемственности политики 21 компании после введения в них внешнего управления в 2022–2026 годах (Часть 2 из 3) 3. Сохранение производственного ядра при заметных изменениях корпоративной и коммерческой модели AB InBev Efes («Напитки Вместе») Собственники: AB InBev (Бельгия) и Anadolu Efes (Турция), владевшие российским бизнесом через совместную компанию AB InBev Efes B.V. (Нидерланды). Активы: 11 пивоваренных заводов и три солодовенных комплекса, производство пива, сидра и безалкогольных напитков, сеть сбыта и портфель российских и международных марок. Российский бизнес перешёл под временное управление ГК «Вместе» в конце 2024 года, с сентября 2025 года начал использовать коммерческое обозначение «Напитки Вместе». В ассортименте сохранились бренды Stella Artois, Hoegaarden, Velkopopovický Kozel наряду со «Старым Мельником» и «Белым Медведем». Пивоваренная компания репозиционируется в многопрофильного производителя напитков. По её данным, доля безалкогольного портфеля превысила 8%; производятся «Натахтари», холодный чай Zeno, солодовый лимонад, напитки с витаминами и микроэлементами. Делается акцент на стратегии роста, в том числе на вложениях в Омске, Уфе и Владивостоке. Danone → H&N → «Логика молока». Бывший собственник: Danone S.A. (Франция). Активы: российский бизнес молочной продукции и растительных напитков, производственные предприятия, продуктовые бренды и сеть сбыта. После последующих приобретений «Логика молока» к августу 2026 года объединяла 13 заводов. В июле 2023 года временное управление передано Росимуществу. Руководство возглавил Якуб Закриев, затем бизнес прошёл через продажу российскому покупателю. В период временного управления началось переименование в H&N. Сохранены узнаваемые продукты, заводы, отношения с поставщиками и торговлей. В нынешнем портфеле «Логики молока» остаются «Простоквашино», «Тёма», «Даниссимо», «Петмол» наряду с новыми или переименованными брендами. Уже после продажи появились новые направления: функциональные и высокобелковые продукты, расширение работы с общепитом, приобретение производителя мороженого «Полярис». Компания сообщала об инвестициях в 2,8 млрд рублей в первом полугодии 2026 года. Carlsberg / «Балтика» Бывший собственник: Carlsberg Group (Дания). Активы: восемь пивоваренных заводов – в Санкт-Петербурге, Воронеже, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Туле, Хабаровске и Ярославле, а также портфель пивных марок и сбытовая инфраструктура. В июле 2023 года временное управление передано Росимуществу. Управление возглавил Таймураз Боллоев, руководивший компанией ещё в 1991–2004 годах. Российская компания стала отстаивать собственную коммерческую территорию против юридического владельца. В январе 2024 года российский суд признал недействительной передачу прав на использование брендов «Балтики» структурам Carlsberg на ряде зарубежных рынков, включая Казахстан и Узбекистан; казахстанская структура датской группы оспаривала это решение. Временное управление закончилось в декабре 2024 года, компания была продана структуре, связанной с давними сотрудниками «Балтики». В сентябре 2026 года запущена новая баночная линия на Воронежском заводе. 4. Сохранение производства при существенном изменении приоритетов Air Liquide Собственник: Air Liquide S.A. (Франция), через структуры международной группы. Активы: российские предприятия по производству и поставкам промышленных и медицинских газов, включая площадки в Липецке, Череповце, Алабуге, Балакове, Кстове, Рязани и Кузбассе. В августе 2025 года временное управление передано «М-Логистике». Временное управление охватило 10 российских юридических лиц, в том числе СП с «Северсталью». По заявлениям нового руководства, сняты ограничения по работе с отдельными отраслями и территориями, развивается работа по оборонным заказам. Обсуждались выпуск медицинского кислорода, поставки газов и технологических решений для пищевой промышленности и электроники, сотрудничество с «Роскосмосом». Новое руководство рассказывало и о помощи российским военнослужащим. Rockwool Собственник: ROCKWOOL A/S (Дания). Активы: заводы теплоизоляции из каменной ваты – в Балашихе, Выборге, Троицке (Челябинская область) и ОЭЗ «Алабуга». В начале 2026 управление передано АО «Развитие строительных активов». Производственный профиль сохранился, но был сделан акцент на иные направления использования предприятия. В феврале 2026 года компания сообщила о перечислении 600 млн руб. «Народному фронту» на поддержку российских военнослужащих и их семей. В мае сообщалось о намерении российского подразделения восстановить производство для ВПК. Canpack Бывшие собственники: Canpack S.A. (Польша) и Tapon France S.A.S. (Франция), структуры группы CANPACK, входящей в Giorgi Global Holdings (США). Активы: заводы алюминиевых банок в Волоколамске и Новочеркасске. 31 декабря 2025 года временное управление передано ООО «Стальэлемент». В феврале 2026 года компания сообщила о пожертвовании 500 млн рублей «Народному фронту». В сентябре 2026 года завершилась продажа долей российского бизнеса, объявлено о прекращении использования бренда Canpack. 5. Заметная перестройка производства или системы сбыта BSH (бывший завод Bosch) Собственник: BSH Hausgeräte GmbH (Германия), входящая в группу Bosch (Германия). Активы: производственный комплекс холодильников и стиральных машин в Стрельне, в Петродворцовом районе Санкт-Петербурга, – ООО «БСХ Бытовые Приборы». Речь идёт именно о производстве бытовой техники, а не обо всех российских активах Bosch. Производство было остановлено в 2022 году. В апреле 2024 года доли ООО «БСХ Бытовые Приборы» переданы во временное управление АО «Газпром бытовые системы». Производство холодильников возобновлено в мае 2025 года. Выпуск идёт под маркой Darina, а также по контрактам для Weissgauff и Kuppersberg. Изменились бренды, заказчики, поставщики компонентов и сервисная ответственность. Часть комплектующих заменяли продукцией из Китая и Турции. По состоянию на март 2026 года производство стиральных машин ещё готовили к перезапуску. «Главпродукт» Бывший собственник: Universal Beverage Company (США), владевшая российскими предприятиями через «Промсельхозинвест» и другие структуры группы. Активы: консервные предприятия, включая Верховский молочно-консервный завод, «Орелпродукт» и Балтийский консервный завод; производство молочных, мясных, рыбных и овощных консервов, торговые марки и сбытовая инфраструктура. После введения временного управления Росимущества в октябре 2024 года новое руководство сообщало о перспективе перехода к снабжению Росгвардии и Минобороны, говорилось о включении в систему государственных поставок. В 2025 году появлялись сообщения о падении продаж при сохранявшемся производстве. Руководство искало новые рынки – Китай, КНДР, Ближний Восток, а также возможности электронной торговли. В июле 2025 года история перешла из режима временного управления к обращению активов в государственную собственность. В августе 2026 года владельцем основного юридического лица, «Промсельхозинвеста», стал «Агроторг-трейд», связанный с Россельхозбанком.