Как оптимизировать бизнес-процессы и навести порядок в своей компании? Этим вопросом живёт почти каждый руководитель. Поэтому неделю в Клубе начали с встречи, где за утренним кофе разобрали одну из самых определяющих тем — как выстроить рабочую систему в продакшне. Мы пригласили сильного эксперта — Ольгу Шкуренкову, бизнес-тренера и управляющего директора, которая много лет выстраивает процессы в крупных компаниях: BBDO, TREHMER, ЯРЧЕ! Это был разговор без теории — только практика, честные кейсы и опыт управления командами, которые растут даже в непростые времена. Что получилось обсудить и разобрать: ✔️Когда продакшну нужна оптимизация, а когда — наоборот — лучше не трогать процессы. ✔️Как выстроить партнёрский стиль управления, чтобы команда брала ответственность, а не ждала указаний. ✔️Что работает с зумерами, и почему это принципиально меняет внутренние коммуникации. ✔️Client Service как 80% успеха продакшна — что это на самом деле и как внедрить. ✔️Кто такой newbiz и какие задачи он на себя берет. ✔️Почему конкуренты могут быть вашими лучшими партнёрами — и как коллаборации двигают индустрию вперёд. Ольга делилась настолько честно и предметно, что каждый вывод сразу хотелось унести в работу. Мы — точно унесли. Если наберём 15 реакций — поделимся своими инсайтами. ⸻ Следующая встреча будет не менее полезная. Разберём финансовую модель продакшна — из чего она на самом деле состоит, как считать маржу, какую наценку делать и как адаптироваться к 2026 году. Это та тема, на которой держится устойчивость всей компании. Подробности. Подать заявку в Клуб | Расписание встреч