Ассистенты и делегирование. Когда подключать ассистента и как сделать его пребывание в продакшне наиболее эффективным? Инсайты с бизнес-завтрака HoV: 💡 Первое, что важно понять: ассистент — не генератор денег, это «руки», которые освобождают время ключевых людей в компании. Найм ассистента = экономия вашего времени, чтобы вы отдали рутинные задачи и сосредоточились на тех, которые будут генерировать спрос на бизнес. 💡Прежде чем нанимать человека, нужно чётко определить, какие именно задачи вы хотите делегировать. Есть простое упражнение: выписать все задачи, которые вы делаете в течение дня, какое время они занимают и кому их можно передать. Лучше всего делегируются повторяющиеся задачи, выполняемые по алгоритму и не требующие творческого участия руководителя. Всё, что двигает к общей глобальной цели бизнеса, оставляем себе. 💡Какие задачи может выполнять ассистент: собирать статусы по летучкам, составлять планы на день, записывать фолоу-аппы встреч, размещать вакансии и прочее, вплоть до личных дел и назначения встреч. Важный вопрос, который стоит себе задать: какой результат хочу получать и какую сумму готов платить за высвобожденное время? 💡Где искать ассистента? hh.ru, тематические чаты и рекомендации знакомых. Если экспертиза в конкретной теме не критична, поиском можно заниматься самостоятельно. Если экспертиза нужна — лучше подключить HR для предварительного отбор и отсечь неподходящих кандидатов. 💡Стоимость ассистента зависит от требуемого опыта, объёма задач и загрузки в день. Без опыта можно найти кандидата за 20 тысяч рублей в месяц, ассистенты с уклоном в определенную специфику могут стоить 150-200 тысяч рублей в месяц. 💡Плохой расклад, когда ассистент не растет в структуре, один "зеленый" специалист сменяется другим. Намного эффективнее, чтобы ассистент имел будущую роль в компании, взращивать его на определенную позицию. 💡Советы руководителю: важно принять, что ассистент будет делать хуже вас, даже если он лучший. И не потому что он на самом деле делает плохо, а потому что вы знаете, как бы сделали вы. Тут нужно просто отпускать ситуацию, учиться делегировать и направлять ваше управленческое внимание туда, где это действительно важнее - в стратегию. Ставьте реакции, если пост был полезен. Такой формат мы проводим каждый вторник, в офлайн. Присоединяйтесь к Клубу и завтракайте с пользой. Расписание в посте. Подать заявку в Клуб | Расписание встреч