Win-Win

Коллеги из «Незыгаря» довольно точно разобрали кадровую арифметику нового руководства Россотрудничества. Но случай Павла Шевцова заслуживает отдельной ремарки хотя бы потому, что перед нами почти эталонный образец ведомственного долгожителя. Шевцов пришёл ещё при Митрофановой, успел посидеть в кресле и.о. руководителя, затем благополучно пережил все шесть лет Примакова и, вероятно, имел основания рассчитывать, что переживёт и следующую смену начальства. Восемь лет на одном этаже федерального агентства вообще располагают к мысли, что руководители приходят и уходят, а ты остаёшься. Тем более работа кипела. Иностранные студенты учились, квоты распределялись, выставки открывались, мероприятия проводились, делегации ездили, командировочные осваивались. По ведомственным меркам картинка вполне благополучная: календарь заполнен, отчёты написаны, фотографии приложены. Проблема такой модели возникает только в одном случае — если кому-нибудь приходит в голову спросить, что именно государство получило на выходе. Судя по опубликованным коллегами подробностям ревизии, при Чайке этот неприличный для любой уютно устроенной бюрократии вопрос всё-таки прозвучал. И выяснилось, что количество активности и качество результата — всё-таки разные показатели. Поэтому Шевцов интересен не как очередная фамилия в кадровом указе. Уволить человека предыдущего руководителя большого ума не надо: так происходит после большинства аппаратных перестановок. Гораздо показательнее убрать чиновника, который предыдущим руководителям прекрасно подходил именно потому, что научился существовать при любых руководителях. В этом смысле восемь лет Шевцова неожиданно сыграли против него. Чем дольше рассказываешь об огромном опыте, тем естественнее встречный вопрос: а что конкретно сделано за это время? Похоже, в Россотрудничестве меняется довольно удобное представление об эффективности, при котором чиновник мог годами доказывать свою полезность собственной занятостью. Теперь выясняется, что количество перелётов, заседаний, выставок и освоенных мероприятий не складывается автоматически в государственный результат. Для ведомственных старожилов новость неприятная. Переждать нового начальника обычно можно. Переждать вопрос «а результат где?» — значительно сложнее.