Зачем гендиректору пиарщик: 5 простых функциональных примеров Гостевой пост от сооснователя информационно-аналитического агентства ROLLINGSTOCK Сергея Белова На нашим рынке – ж/д машиностроения – представлено достаточно много небольших игроков, производящих подвижной состав или комплектующие, чей акционер/руководитель не имеет в штатке пиарщика. В то же время они активно знакомятся со СМИ на отраслевых мероприятиях и пытаются «пропитчить» себе публикации, беря на себя весь процесс работы по ней с журналистом. И вот тут возникает несколько простых, но понятных примеров того, что такому шефу, заинтересованному в медийности, нужен пиарщик. Дисклеймер: Речь идет о том случае, если владелец и руководитель по-настоящему открыт к публичному присутствию в медиа и соответствующему продвижению своего бизнеса, а стадия развития бизнеса такова, что еще не возник запрос на обязательный конвейер публичности. 1️⃣ Донести сформулированно инфоповод до журналиста. Зачастую такой руководитель может просто прислать в переписке десяток фото и видео с коротким комментарием «вот испытываем там-то». Разобрать, а что там происходит, насколько это значимо и, вообще, можно ли об этом писать, задача нетривиальная даже для опытного корра. К тому же зачастую и времени нет копаться в этом ворохе сырого контента. Пиарщик в данном случае как раз и нужен, чтобы упаковать этот поток во внятный контент. 2️⃣Помочь спикеру не упустить возможность в период «лихорадки» мероприятия. Также достаточно часто руководитель может выступить с забойным докладом на конференции/выставки, что-то подписать значимое, но дальше он окунается в круговорот нетворкинга, а вытягивать спикера из него журналисту просто некорректно – человек же сейчас вовсю продает на год вперед, мешать нельзя. И в данном случае пиарщик будет отличным связным, который сможет оперативно выхватить «окно» внимания, оперативно уточнить и что-то согласовать, прислать дополнительные материалы. 3️⃣ Систематизировать поток сознания в контент-план. Если к такому информационно-активному спикеру подойти в минуту спокойствия, то он легко за 15-20 минут набросает поток инфоповодов и экспертных мнений на год вперед. Но, конечно, никогда его сам не запишет, а потом и забудет в цейтноте, который начнется уже через час таких размышлений. Пиарщик как раз может нарезать этот поток в «мелкий винегрет» и сбалансировать по выходу в разных медиа, тем самым усилив охват и продвижение. 4️⃣ Защитить от неадеквата. Обычно описанная в начале открытость спикера сохраняется до нескольких случаев перевратых без согласования заявлений, после которых наступают серьезные проблемы. После этого есть все риски, что ценный евангелист отрасли превратится в вечного молчуна от греха подальше. Не все журналисты учитывают фактор базового доверия (это вопросы опыта, личной этики и ДНК самого медиа) и выдают в паблик из-за незнания несусветную дичь. Пиарщик в данном случае нужен спикеру, чтобы подсказать о такой опасности или отфильтровать ее, став буфером дополнительного и более въедливого контроля. 5️⃣ Масштабировать позитив. Журналист, конечно, направляет обычно ссылку на публикацию спикеру, однако тот, конечно, вечно занятой. Повезет, если хватит сил на мысль пошерить заметку по периметру своих заказчиков, очень повезет – если хватит сил поставить задачу залить ее на сайт и в соцсети, вообще подвиг – сделать QR-код в следующей презентации на нее. И для этого тоже нужен пиарщик, который возьмет на себя задачу масштабирования охвата вышедшей заметки и тем самым повысит КПД проведенной коммуникационной работы. И еще два сценария поведения руководителей бонусом. 📌Стиль «Деньги любят тишину». Очень распространенный, предполагающий вообще избегания какой-либо публичности. В такой ситуации в целом пиарщик не нужен, так как будет выполнять роль мебели. Если же пиарщика все-таки наняли ибо так в книгах сказано, а еще за счет высокой маржинальности ему дали высокую зарплату, то за этого пиарщика будет радоваться весь цех, так как работы у него будет около нуля. Ну это если в функционал не добавят визитки-корпоративы-уборку помещений. 📌Стиль «Хочется пиара, но страшно, но хочется пиара, но страшно...». Тоже встречается достаточно часто, так как предпринимательство – деятельность творческая и тревожная со всеми вытекающими. В данном случае нужен пиарщик еще более дорогостоящий, чем описано ранее, так как его задачей будет – тушить репутационные пожары, желательно превентивно. Дисклеймер для пиарщиков-идеалистов: Даже не думайте, что сможете какой-либо аргументацией перевести спикера из двух последних стилей в первый. Человек свой стиль выбрал и у него на это есть резоны. Свой стиль спикер-собственник / гендиректор может поменять его на фоне роста бизнеса и развития делегирования в нем. Или не поменяет никогда. #гостевой пост. Мнение авторов может не совпадать с мнением автора канала.