Почему благоустройство не спасает малые города от оттока людей? Размышления по следам форума «Опорные города России» в Минусинске На одном из круглых столов мы обсуждали, что на самом деле помогает малым городам удерживать людей. И начали, как обычно, с благоустройства - потому что это первое, что приходит в голову. Минусинск в этом смысле город показательный: индекс качества городской среды - 202 балла при пороге благоприятной 180. Планы по логистике, переработке, туризму тоже есть. 📊 А население за десять лет все равно сократилось - с 71 до 68 тысяч. И это не местная особенность. В Красноярском крае в целом схожая тенденция. Едут в Москву, Подмосковье, на Кубань - не от бедности, а за следующим шагом в карьере. Вот тут и родилась мысль, которая теперь не отпускает: малый город проигрывает большому не по возможностям, а по количеству попыток. У человека в мегаполисе просто больше шансов - сменить работу, найти заказчика, собрать команду, ошибиться и попробовать снова. В малом городе таких попыток меньше, и как только они заканчиваются, человек уезжает. Даже из благоустроенного города с новой набережной. Значит, задача города не в том, чтобы стать красивее. Задача - сделать попытку дешевой. Что возвращает или удерживает человека - не комфорт, а три простые вещи: 🔘заказ (за то, что я умею, здесь платят) 🔘равные (десяток людей моего уровня, с которыми интересно) 🔘видимость (меня здесь видно, а не "он же из Минусинска") Комфортная среда никого не удерживает. Некомфортная - выталкивает. Это разные функции, и мы их постоянно путаем. Особенно это чувствуют креативные предприниматели. Им редко не хватает красивой студии - им не хватает второго заказа. Спрос в городе уже есть: муниципалитет, крупный бизнес, туристический поток платят за айдентику, контент, сувениры, оформление событий. Просто эти деньги часто уезжают подрядчику в Красноярск или Москву, а не остаются на месте. Поэтому, когда мы с командой писали стандарт вовлечения жителей (он стал приказом Минстроя № 913/пр и лег в основу ГОСТ Р 70390-2022), туда сознательно заложили принцип социокультурного программирования: проектировать нужно не только пространство, но и то, что в нем будет происходить, и кто за это отвечает. Среда без сценария - это просто ремонт. И вот что обнадеживает. По данным Сбера, в Минусинске кредит на развитие берет каждый пятый представитель малого бизнеса - в Красноярске лишь каждый десятый. Попытка действительно становится дешевле, и люди в нее верят. Малый город не обязан быть лучше большого. Ему нужно только одно - чтобы у человека здесь оставались варианты попробовать еще раз.