Журбаза. Инвестиции, бизнес и жизнь. Александр Журба

Про передачу бизнеса дочери Типовая фантазия амбициозных стареющих мужчин - построить наследную империю, чтобы выстраданая рыночная ниша или капитал не пропали даром. В идеале - занять хорошую маржинальную позицию с высокими порогами входа в какой-то отрасли, бесконечно расти, получать больше власти и, в конце, получить мировое господство. Ну и чтобы деда, который стартовал все это, даже после смерти называли великим, не меняли вывеску с его фамилией над входом и, в идеале, поставили памятник перед 82-этажной штаб-квартирой. Что-то такое, в общем, где потомки работают на общее благо по заветам основателя, все знают про великую цель и пашут на нее не покладая рук. Типовая фантазия про формат - это, конечно, наследник. В смысле сын, который полностью становится копией отца, перенимая цели, планы, подходы, реакции. Мини-клон, послушный, но самостоятельный, амбициозный, но осторожный, успешный, но не рискующий. Который с 3 лет проявляет задатки лидера, во всем слушая отца, и даже приняв контроль над всем внимательно слушает мудрые наставления предка, совершающего трансатлантический переход на яхте. А в идеале, делает всю операционку как только сможет работать, оставляя отцу стратегические, публичные и приятные задачи, вплоть до самой его смерти, после чего резко и бесшовно принимает управление кораблем, чтобы сразу ускорить его и сделать х10 за 3 года во славу бати. Воспитанием, при этом, в силу загруженности отца, должны заниматься волшебные частные школы и университеты, выдавая на выходе достойного, репутационно безупречного мужчину в костюме-тройке с 3 языками и умением играть в гольф. В общем как в фильмах, и еще дом большой с газоном с гербом на воротах. Для этого, конечно, надо родить сына. Поэтому, обычно, активные мужики с неудовлетворенными амбициями заводят много детей, подсознательно понимая, что шансы каждого отдельного стать чемпионом не равные единице. Ну и "хотят сына", если речь про пол. Наследник, все дела. Если же включить голову и посмотреть на статистику, становится очевидным, что собственные дети-мальчики-директора это пипец какая дорогая и маловероятная рулетка. Особенно если ты хоть немного поинвестировал в разных чужих детей возраста 20+ лет. Растить с нуля управленца 25-40 лет, а вернее не управленца, а целый выводок управленцев - это очень дорогой способ найма генерального директора своего бизнеса в далеком будущем. Поэтому, внезапно, лучше иметь дочерей, а не сыновей. Потому что выбирать на рынке готовых управленцев/топов/предпринимателей проще и быстрее, даже с учетом рисков, чем растить своих буквально с пеленок. Можно, конечно, технически усыновлять их, как в якобы многопоколенческих японских бизнесах. Но лучше - выдавать за них своих дочерей, чтобы в новой семье были хоть какие-то твои гены. Причем ровно столько же, как если бы сын женился на посторонней девушке. Да, дочки тоже могут оказаться не особо разумными, и брак по расчету требует мозгов и выдержки. Но даже с точки зрения числа попыток выйти замуж дочка лучше, чем сын. Если сын не бизнесмен это навсегда, а найти еще одного мужа принцессе - это задача на пару лет работы. В итоге, имея на руках активный операционный бизнес и капитал, можно выстроить двухуровневую систему. Базовый капитал пристраивается в консервы и генерит пассивный доход для всего клана. А активный бизнес передается под управление зятю, записанный как приданое на дочь или семейный фонд/траст. И чем больше дочерей, тем с большей вероятностью хоть одна выйдет за вменяемого активного топа или предпринимателя, побитого жизнью и опытом. Он и будет главой семейства в будущем. Внешний управленец, создавший себя сам, обладает рыночной закалкой, высокой мотивацией и реальным опытом управления рисками. Ценит деньги, готов пахать и с меньшей вероятностью будет ленивым мажором, чем родной сын с частными школами и гольфом. Появляются шансы на опережающий рост бизнеса, а не просто медленное проедание пассивных активов в бесконечных выяснениях кто на кого больше в семье обижен. Минусы и плюсы при этом такие же как в случае наследования сыном 1. Управленец может захотеть строить свою империю а не слушать тестя, кинуть семью или просто потерять бизнес при резком росте 2. При разводе теряется часть капитала, если документы оформлены неверно 3. Пассивные члены семьи - зависимы от управленца в части дохода с активного бизнеса 4. Внуки видят работающего отца, что снижает риски деградации третьего поколения 5. С ростом бизнеса компетенций зятя может перестать хватать, и он станет еще одним потребителем дивидендов, с необходимостью снова искать генерального директора. В общем, дочери это тоже ценный актив. В идеальном мире династии могут объединяться, если в одном доме вырос управленец-немажор, а во втором - есть адекватная дочка с приданым в виде активов. Но это, с учетом перемножения вероятностей, примерно как поженить единорога на кентаврихе - скорее всего получится брак ленивца на улитке.