Журбаза. Инвестиции, бизнес и жизнь. Александр Журба

Про зрелые общества и пробивание наверх Одна из основных фантазий людей, живущих в развивающихся странах - это переезд в страны развитые. Неосознаваемый принцип звучит примерно так - у нас тут рост и возможности, но плохо с инфраструктурой и капиталом, а если переехать где это уже давно есть, то я со своей энергией покажу там всем как надо работать и стану богатым. Ведь очевидно же, что если к возможностям добавить хорошие суды, деньги и стабильность, то можно свернуть горы. Переезжающие с течением времени начинают замечать, что что-то не так. И почему-то резко богатеть не получается. А то, что казалось плюсом начинает давить, как корпоративные стандарты в крупных корпорациях, куда ты пришел за стабильностью оклада и масштабом бюджетов. Оказывается, что в развитых экономиках существующие элиты создают правила игры, которые, внезапно, работают на них, а не на тебя молодого активного амбициозного, и тем более мигранта. 1. Лоббистский захват Крупные игроки и монополии фактически подчиняют себе государственные регулирующие органы, формируя законы под себя или просто подкупая. Свободной конкуренции нет. Крупняки, как опытные исполнители в тендерах, пишут законы под себя, ограничивая новичков неподъемным для них требованиями, лицензиями, квотами, акцизами, сертификацией, экологией, контролем и другими характеристиками. На зрелых рынках 3 компании занимают 80+ процентов рынка, поглощая мелких конкурентов. Идеальный формат - захват платформ или регулирующих органов, дающий возможность на уровне алгоритмов или разрешений фильтровать конкурентов. 2. Наследственный феодализм Кланы, семьи и группы занимают отрасли или отдельные организации, передавая долю рынка наследникам или родственникам. Ученые и профессора оккупируют университеты или научные области, не пуская туда новичков. Мигранты из стран с сильной идентификацией по национальности дают приоритет своим землякам, захватывая коммерческие компании или госструктуры на всех уровнях управления. Ни к чему не способные люди формируют устойчивые группы с целью дойки организаций, даже если это, по итогу, ведет к ее смерти. Одна из разновидностей - контроль стартовых позиций, когда профессионалы перестают учить молодняк за исключением участников клана, не давая возможности людям со стороны получить профессию на старте и закрепиться в оргструктуре в силу непрофессионализма. 3. Формирование закрытой номенклатуры Лояльность и связи становятся важнее эффективности. В пределе люди, вне зависимости от результатов работы, мигрируют внутри закрытого набора должностей, уступая и занимая места других участников клуба. Возникают межотраслевые и межпрофессиональные договоренности - из коммерции идут на госслужбу и наоборот, услуга меняется на услугу, а должность - на должность или деньги. Верхушки групп обмениваются обязательствами, заключают браки, повязываются круговой порукой, в результате чего система не может поменять сама себя даже если того требует окружающая действительность. Старые номенклатурщики тянут в структуру молодых родственников себе на замену, выходящие на пенсию получают жирные оклады в смежных отраслях - из госорганов идут в бизнес, а бизнесмены идут в госорганы. Коррупция приобретает отложенный косвенный вид - вместо денег корпорации платят зарплаты на ничего не значащих должностях в далеком будущем за сегодняшние услуги, а бизнес отправляет во власть своих людей на копеечные зарплаты чтобы силой должности, а не деньгами, решать вопросы в своих интересах. Возникают два уровня решения споров в судах - массовый, для населения, и понятийный, основанный на силе и договоренностях, для элиты. 4. Удлинение детства Молодняк, амбициозный и активный, это угроза для стариков. Выход - регуляция образования, чтобы люди учились бесполезному ради бумажек как можно дольше, в идеале лет до 30. Увеличение требований по сертификациям и дипломам вынуждают сливать энергию в вузах, а не в бизнесе. Узкие специальности и работы позволяют выращивать полезных, но неавтономных без корпорации сотрудников - ты или зарабатываешь в найме приличные для молодежи деньги, занимаясь какой-то очень специфичной ерундой, или вылетаешь из системы с навыками, которые абсолютно не нужны ни в своем бизнесе, ни даже в другой корпорации. В итоге получаются послушные, привязанные к рабочему месту активные люди, сливающие самые активные годы на отчеты или микроулучшения бизнеса работодателя, с кучей бумажек, не нужных нигде кроме конкретной должности. Комфортные корпоративные офисы продляют ощущение жизни с родителями, которые берут на себя всю инфраструктуру, и не дают взрослеть в автономных конкурентов. Весь доход уходит на покупку или аренду предметов роскоши, которые не по карману. Капитал на эксперименты не копится, возникает зависимость от зарплаты и корпоративной инфраструктуры. 5. Повышение порога входа Регуляция, конкуренция, высокий уровень зарплат специалистов делает сложным старт большинства бизнесов без внешнего капитала. Венчурный капитал становится почти единственный способом старта или конкуренции, а принадлежность к клану - защитой от других крупных игроков. Система поглощает мелких игроков на старте, не давая развиваться конкурентам в своих отраслях, поглощения делаются для закрытия бизнесов, а корпоративные венчурные фонды становятся инструментом управления инновациями в стране или отрасли. Рано или поздно система начинает почти полностью состоять из тех, кто не умеет работать, потому что всю жизнь находится в искусственной среде. Вместо результата начинаются приписки, искажения и бюрократические игры в правила и их нарушения. Борьба за видимость становится важнее сути. Система начинает разлагаться и проедать внутренние запасы, пока не рушится окончательно. Вся энергия системы уходит на то, чтобы соответствовать внутренним правилам, которые сама же элита для себя и написала. Но есть и плюс - если вам очень надо, то в таких закрытых обществах вы можете пробиться наверх. Потому что даже если все вокруг полусонные спят на своих должностях, все равно есть небольшая прослойка людей и капитала, желающего пробиться и поменять уклад, и основной дефицит - готовые пахать люди. И, при отсутствии других альтернатив, такие активисты вынуждены заниматься инновациями, чтобы сформировать новые рынки и возможности. Чтобы, выросши, встроиться в старую систему в обмен на деньги, статус и должности. Шансы невелики, но сумевший прорваться получает очень большой куш. И да, все большие структуры ведут себя одинаково, вне зависимости от того, что написано на флагах и значках. Потому что в основе любой системы лежат люди, а не великие цели. И фантазия людей, что есть большие организации где идеальные исполнители под руководством идеальных руководителей будут вести всех в светлое будущее - это как фантазии что где-то есть идеальные условия для обогащения. В реальности обычно выбираешь 4 хороших показателя из 7 возможных, и, через 10 лет роста, упираешься в бюрократию и ленивых алчных дураков. Потому что светлое будущее оно где-то там далеко, а родственника пристроить и детей обеспечить всем надо в ближайшие 5 лет, особенно если ты по жизни ничего полезного делать не умеешь.