Университетская КНИГА

Как искусственный интеллект меняет китайское книгоиздание: опыт двух крупнейших образовательных издательств На Франкфуртской книжной ярмарке китайские издатели представили интересные кейсы внедрения ИИ. Главный вывод: китайские издатели переходят от использования ИИ для отдельных задач к полной трансформации издательской бизнес-модели. 1. ИИ охватывает весь издательский процесс Higher Education Press с 2023 года развивает комплексную систему внедрения ИИ по шести направлениям: от подготовки контента и редактирования до образовательных сервисов и маркетинга. ИИ используется для проверки рукописей, фактчекинга, корректуры, контроля соответствия требованиям и создания цифровых учебников. В Southwest Jiaotong University Press более 90% новых изданий 2026 года проходят через цифровую систему совместной работы редакторов. 2. Издательства превращаются в технологические платформы SWJTUP создало собственную экосистему из четырех платформ, объединяющих издательские процессы, цифровые учебники, образовательные сервисы и взаимодействие с читателями. HEP разрабатывает интеллектуальные учебники, которые анализируют поведение студентов, выявляют пробелы в знаниях и предлагают персонализированные образовательные траектории. 3. Данные становятся стратегическим активом Оба издательства делают ставку на создание собственных структурированных баз знаний и специализированных ИИ-моделей. Особое внимание уделяется качеству данных, авторским правам и сохранению редакционного контроля. Принцип китайских коллег: ИИ создает и обрабатывает контент, но окончательное решение остается за человеком. 4. ИИ меняет международный издательский бизнес HEP использует искусственный интеллект для автоматизации переводов, локализации образовательного контента и создания мультиязычных продуктов. Издательство выпускает продукцию на 37 языках и работает более чем в 75 странах. ИИ позволяет существенно снижать затраты на международную экспансию. 5. Главная трансформация — переход от продажи книг к продаже сервисов Китайские издатели считают, что в ближайшие 3–5 лет ИИ радикально изменит образовательное книгоиздание. Вместо продажи отдельных учебников издательства будут предлагать комплексные образовательные решения: интеллектуальных помощников, персонализированное обучение, цифровые библиотеки и сервисы на основе собственных баз знаний. HEP прямо формулирует стратегию: переход от разовых продаж продуктов к устойчивой сервисной выручке.