CEO одобряют пропуски созвонов: если это совещание ради совещания, то его можно скипнуть с чистой совестью. По крайней мере так считает босс облачного хранилища Dropbox. Каждый квартал он выбирает пять приоритетов, по которым хочет добиться прогресса. Это становится фильтром для всех его рабочих процессов: если на планёрке не обсуждается одно из них, то он просто её пропускает. Сотрудников он ставит в курс дела, чтобы они понимали, по каким вопросам его можно отвлекать, а по каким — забыть дорогу в его кабинет. Теперь осталось объяснить своему руководителю, что многозадачность — не самый важный скилл сотрудников.