TU HOCKEY | ВХЛ

Происходящее в «Динамо-Алтае» всё больше напоминает какой-то спектакль. Главный тренер говорит, что штаб работает хорошо. Директор клуба, в свою очередь, положительно оценивает работу руководства. Все трудятся, все стараются, все на своих местах. А матчи как проигрывались, так и продолжают проигрываться. И вот тут загадка Жака Фреско: а кто тогда виноват в десяти поражениях подряд? Кто несёт ответственность за результаты прошлого сезона? Почему за столько лет команда так и не смогла даже понюхать зону плей-офф? И главный вопрос: точно ли все справляются со своей работой так хорошо, как об этом рассказывают? Ведь задача клубного менеджмента — не просто обеспечивать команду таблетками и экипировкой. Этим занимаются соответствующие специалисты: администраторы, врачи, начальники команды. Если главным аргументом успешной работы руководства становится наличие у хоккеистов формы и медикаментов, хочется уточнить: мы говорим о профессиональном хоккейном клубе или об отлично укомплектованной аптечке? Задача руководства гораздо шире: поиск тренеров, грамотное комплектование состава, выстраивание той самой мозаики из игроков, где каждый понимает свою роль и способен выполнять требования тренерского штаба. А сейчас получается интересная картина. Игроков пригласили, состав сформировали, но ожидания почему-то не оправдались. При этом нам рассказывают, что все упахиваются, выкладываются до последнего, а некоторые даже выходят на лёд с травмами. Так, может быть, проблема не только в игроках? Может, стоит посмотреть на комплектование, тренировочный процесс и соответствие тактики возможностям команды? Отдельная история — рассказы о том, что главный тренер приходит на работу в восемь утра, а уходит в половине десятого вечера. Трудолюбие заслуживает уважения. Но количество часов на работе ещё не показатель её эффективности. Если человек проводит там практически весь день, а результата нет, возникает вопрос: насколько правильно выстроена система? И самое главное. Никто не призывает завтра всех уволить и строить клуб с нуля. Но, может быть, пора трезво оценить происходящее? Признать, что в клубе не всё хорошо. Что работа тренерского штаба пока не приносит ожидаемых результатов, а к решениям руководства накопилось немало вопросов. Вместо очередного рассказа о том, как все замечательно трудятся, провести полноценный разбор. Почему столько травм? Почему игроки не забивают? Почему не получается выстроить стабильную игру? Почему десять поражений подряд? Если игроки не подходят под систему — принимайте кадровые решения. Если тренерский штаб не справляется — оценивайте его работу. Если допущены ошибки в комплектовании или управлении — признайте их. Ответственность за результат не может существовать только на словах. Болельщикам не важно, кто во сколько пришёл на работу, сколько совещаний провёл и сколько комплектов экипировки закупил. Они хотят видеть команду, которая играет, борется и развивается. Хотят понимать, что у клуба есть стратегия, а у руководства — представление о том, как выйти из сложившейся ситуации. Признать проблему — не значит расписаться в собственной несостоятельности. Это значит начать её решать. А убеждать всех, что каждый прекрасно справляется со своими обязанностями, когда команда проигрывает десять матчей подряд, — позиция, мягко говоря, странная. Не ищите виноватых ради красивых пресс-конференций. Найдите причины и начните их устранять. Вот это будет по-мужски.