Дело в тебе

Как совладельцам договариваться, кто принимает решения Большинство партнеров по бизнесу считают, что у них нет неравенства — решения принимаются равнозначно. Но на самом деле это означает, что партнеры просто не обсудили этот вопрос, в бизнес-процессах хаос, а само партнерство в любой момент может оказаться под угрозой. Еще один вариант проблемы с принятием решений — партнеры когда-то поверхностно распределили зоны ответственности или они сложились стихийно. Но пока нет четко обозначенных и зафиксированных договоренностей, одни сферы остаются без внимания обоих, в других партнеры дублируют друг друга. «Для того, чтобы навести порядок в процессах принятия решений, я рекомендую такой инструмент, как матрица полномочий и информирования», — считает основатель консалтинга для совладельцев бизнеса MOST PARTNERS, спикер конференции «Предпринимательский класс» в Санкт-Петербурге Дмитрий Гриц. Вот базовые шаги для договоренностей о том, кто принимает решения: 1️⃣ Определите не только зоны ответственности, но и какие конкретно процессы относятся к каждой зоне. 2️⃣ Определите, в какой роли партнер обеспечивает результат в своей области (как сотрудник, руководитель или владелец). 3️⃣ Пусть каждый отметит, в каких процессах ему важно принимать решение совместно, в каких самому, а где он готов отдать все партнеру. Чем меньше пересечений по принятию решений, тем быстрее работает бизнес. Важно учесть, что ответственность за результат стоит на пересечении нескольких параметров: у партнера есть нужная компетенция, время, возможность и желание, чтобы взять на себя. Если чего-то из этого нет, не бойтесь честно сказать об этом. Больше о том, как строить бизнес в партнерстве, Дмитрий Гриц расскажет на конференции «Предпринимательский класс» в Санкт-Петербурге 12 сентября. ⚡️ Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»