Гибкость, кадры и технологии: как промышленность Северо-Запада ищет точки роста в новой реальности Сегодня в Санкт-Петербурге прошла отраслевая конференция Деловой Ассоциации Network Северо-Запад, посвящённая развитию производственного сектора Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Участники обсудили текущее состояние промышленности, стратегии развития компаний, внедрение инноваций и автоматизацию процессов, а также риски и возможности, которые открывает применение ИИ. О главных вызовах Одной из центральных тем стало импортозамещение оборудования и комплектующих. Как подчеркнул исполнительный директор компании «Конфлекс» Виктор Щукин, «самый ценный ресурс в нынешнем мире – это новая, свежая мысль, которая может быстро перестраивать наши технологии. Но чем более технологичное оборудование, которое поставлено из стран, жёстко выполняющих санкции, тем это становится труднее». Финансовый директор «Куттерер-Рус» Вадим Рассоленко обратил внимание на стратегический разрыв между доступными технологиями и потребностями бизнеса: «Европейское оборудование по-прежнему существенно эффективнее китайского. Но нам надо будет эти 5 лет как-то проживать. И честно говоря, у нас нет ответа, что делать». При этом надежды на развитие китайских технологий сохраняются, а государственные меры поддержки помогают предприятиям адаптироваться к новым условиям. Кадры и новые компетенции Почти все спикеры сошлись во мнении: автоматизация и внедрение ИИ требуют специалистов с другими навыками. Исполнительный директор фармпроизводства «Активный компонент» Анатолий Смирнов отметил сразу три задачи: ✔️поставка и «интеллектуализация» оборудования, ✔️подготовка персонала, ✔️удержание сотрудников. Вице-президент ЛОТПП Елена Дюкарева акцентировала системный характер кадрового вопроса: «Кадровый голод нарастает. И это не только общероссийская, но и мировая проблема. В нашей стране программы профильного обучения нужно адаптировать к реальности, потому что ни одно предприятие не может ждать 5 лет». Новая производственная логика Среди устойчивых трендов — переход от модели «главное, чтобы всё было на складе» к клиентоцентричной модели сервиса: сроки поставки, качество, клиентский опыт. Параллельно предприятия ищут баланс между долгосрочным планированием и высокой неопределённостью. Позиция ЛОТПП Благодаря сохранению деловых отношений с торгово-промышленными палатами стран мира, торговыми представительствами и деловыми советами каждой страны в отдельности Палата продолжает помогать бизнесу выстраивать международную кооперацию там, где это возможно, и искать решения по поставкам компонентов, не попадающих под санкционные ограничения. Итог Производство сегодня держится на трёх опорах: гибкости мышления, людях и технологиях. Импортозамещение, кадровая трансформация и цифровизация — не отдельные задачи, а единый процесс выживания и роста. Как отметили спикеры, российский бизнес уже не раз «выплывал» в сложных условиях — и именно способность быстро адаптироваться, внедрять новые решения и делать ставку на сервис становится ключевой стратегией ближайших лет.