чем больше становится бизнес, тем сложнее управлять им, опираясь только на опыт и интуицию. в re-feel мы сейчас много внимания уделяем аналитике. у каждого направления есть свои показатели, но мне как руководителю важно видеть не отдельные результаты, а связи между ними. как решения одного отдела влияют на другие, где мы действительно растём, а где цифры только создают такое впечатление. для этого мы сделали большой интерактивный отчёт (дашборд) и постепенно объединяем в нём всё больше данных. хотим, чтобы руководители направлений могли видеть общую картину и принимать решения с учётом того, что происходит в других отделах. и здесь нам очень помогает ИИ. особенно мне, человеку с довольно творческим складом ума. я могу долго смотреть на таблицу и не испытывать к ней никаких чувств. но стоит превратить те же данные в понятную визуализацию, как у меня сразу появляется штук десять вопросов и идей, что с этим делать. ИИ постепенно становится частью самых разных процессов в компании. и мне гораздо интереснее использовать его для анализа того, что уже происходит в бизнесе, чем исключительно для генерации текстов и картинок. на этом фоне я недавно прошла курс «Генеральный директор в эпоху ИИ» — как раз про применение искусственного интеллекта в управлении бизнесом. по формату всё довольно удобно: часть материала в лонгридах, часть — в коротких видеолекциях. есть дополнительные материалы и задания. можно проходить небольшими порциями, не выделяя под это половину рабочего дня. мне близок подход, при котором ИИ внедряют не ради самого ИИ, а под конкретные задачи бизнеса. у нас сейчас такой задачей стала аналитика. научитесь превращать данные в решения, а решения — в результат. забирайте мой промокод ЧИЧИНА на допскидку 7% и оставляйте заявку по ссылке, а в подарок вы получите личную консультацию с экспертом по вашему запросу.