ЛВД — Логи внутренних диалогов

Уже в самое ближайшее время в этих городах сервисами смогут пользоваться все обладатели устройств на платформе Android. Доступ владельцев iPhone к 5G зависит от решения корпорации Apple. "Запущена", ага На iPhone нет На Android "будет в ближайшее время" Но запущена Наверное, работает у пользователей Symbian (опять же, толку от вашего 5G если интернет по белым спискам)

Доходность десятилетних американских трежерей щупает 5% годовых, рекорд за год. С одной стороны, 5% доходности в десятилетках — для бюджета не так тяжело и дорого, как 15% в 81-м году Казалось бы. Однако тогда долг США по отношению к ВВП составлял лишь 30%, и 15% на долг в год (даже если это всё были десятилетки) приводили к стоимости обслуживания долга в 4.5% от ВВП в год. Но, как мы видим, начиная с Рейгана все администрации Штатов ставили на то, что стоимость заимствований будет всё время падать. Это даже работало в какой-то мере, до 2020-го года. Не знаю, рассчитывали ли они, что доходность трежерей уйдёт в область отрицательных значений, и долги вообще не придётся возвращать. Но, почти достигнув нуля, рынок стоимости денег оттолкнулся и пошёл вверх. А сейчас соотношение долга к ВВП у Штатов совсем другое чем в восьмидесятых: долг составляет больше 120% и 5% от него к уплате — это 6% от ВВП, а не 4.5% как в 1981-м году. То есть, несмотря на то, что ставка номинально в три раза ниже чем рекорд всех времён, доля выплат в экономике на треть выше чем тогда. И вот этот показатель, 6% ВВП на выплаты процентов по госдолгу — является рекордным (там, на самом деле, считается немного иначе: Congressional Budget Office даёт прогноз стоимости обслуживания долга номинально ниже моей грубой прикидки по десятилеткам, но тоже рекордный). США никогда не платили так много за свои долги как сейчас, и при сохранении таких доходностей госбумаг - этот рекорд будет обновляться и обновляться. Кто видел ГКО в 90-х — отвернитесь и уберите детей от экранов. Настало время расплаты по кредитам и хороший метод для расплаты Штаты, очевидно, нащупать не могут. Будут выбирать из плохих.

Пять квартир Пять иномарок Килограммов золота... Пять! Докучаев сам на свободе уже (вышел по УДО), но конфискацию оставили в силе

"Every truck, every delivery, every package, every grocery run just got more expensive," GasBuddy analyst Patrick De Haan said ​on social media site X. "Record diesel prices will impact every cargo, shipment, every delivery Americans are taking, and are likely to reignite inflation up and down the supply chain," ​he said. "In a span of five months, we've seen diesel prices more than double. It has rocked our cash flows," said Alex Ryan, energy director at Kansas-based fuel supplier Oasis Energy. "There's gotta be a tipping point, I just don't know when or where it's going to be," he said. Что, впервые такие цены? 6 долларов за галлон дизеля это 140 рублей за литр, плюс налог с продаж 0-11%, смотря какой штат. Переживаем за них, но не очень Это то, что Штаты себе намостырили сами, поджигая нас и Иран. Кушайте, не обляпайтесь. Как говорит тупой экономист Ицхоки вместе с тупым экономистом Гуриевым: всё это costly, but manageable Ну вот и менеджеблите это

Так представляю рабочий день менеджера Роснано: заходишь в офис, идёшь в деньгохранилище, набиваешь сумку пачками денег на выходе спрашивают: вы куда, Иван Сергеич? отвечаешь серьёзно: именем государства беру сиё! охрана расступается, берёт под козырёк, сумку кидаешь на заднее сиденье своего мопеда OCSiAl, замечаешь, что молния недозастёгнута и деньги могут выпасть, беспечно машешь на это рукой, резко разворачиваешься после выезда из офиса и рвёшь в центр, проезжаешь мимо офиса Сбера на Вавилова, показываешь фак пентхаусу, лихо огибаешь памятник Гагарину и уезжаешь в закат от этих скучных людей с ответственностью за свои проекты. Шикарное было время, конечно.

Это самый смешной документ который я читал со стороны госухи про ИИ — https://t.me/roemru/6155 Смешнее только российское законодательство в этой области США, значит, придумали новую фишку, по которой им все должны бегать и скидываться, а кто будет плохой — тем мы, значит, даже наши сервисы продавать не будем. Самые передовые, самые дорогие, самые лучшие — как обычно. Китайцы посмотрели: ясно-понятно, а что там: можно ли на ваших ответах и на ваших миллиардах токенов (кстати, откуда они у вас?) развить свои продукты? Можно? Ну и прекрасно: вот вам вместо миллиардных расходов Дипсик, натренивший свою модель за 5 лямов. Неплохо получилось, "размышляет" прямо как большие и красивые американские модели. И всё. Никто не бежит и американцам не платит, ставят, падлы, дипсики на свои сервера, подрывают бизнес серьёзным людям. В итоге ФБР и NSA ходят и жалуются, что ой-вей, китайцы нарушают terms of use американских сервисов, нехорошие и нечестные. Ещё и правительство, наверняка, в курсе. Пардон, а причём тут вообще ФБР и уж тем более NSA? Это частная компания, если ей не нравится, что пользователь нарушает её правила пользования — так она может ему запретить использование своего сервиса. А почему китайское правительство должно с этим что-то делать — вообще непонятно. Ну да, сделали вы прекрасные свои LLM, молодцы. Ну а то, что их можно использовать для дистилляции, в результате чего ваш продукт, фактически, отчуждается — ну сорян, ребята, так дешевле, это бизнес, ничего личного. Если вы не выдерживаете конкуренции, то нафиг с пляжа, а не жалуйтесь своей кровавой гебне

https://youtu.be/ib9Klo32-ew Подкаст ЕЧС с ЛВД №65. Предвыборный. 00:00 Здрасти. 02:18 Юра, не просили ли тебя лично публично не высказываться до окончания выборов? 04:41 Расчёт количества людей в России сравнимых по влиянию с Юрием Синодовым. 10:45 Как Исландия собирала сборную по футболу на ЧМ 2016. Исландская футбольная команда с рекламной Нивой. 13:14 Кирилл Токарев главный политик. Про фотографов репортажников. 20:34 «Поскольку картинку в целом новостникам отражать лень, проще написать новость-реакцию на конкретные слова, а дальше хоть не рассветай.» Юра, а как ты относишься к версии, что причина такого подхода в измерениях владельцами эффективности СМИ по трафику, а не по содержанию и доверию к изданию? 25:39 Продирание сквозь кисель Яндекса. 31:26 Реклама следующего 3 минутного ролика ЕЧС про адскую сущность понятия Справедливость. 31:34 Юра, а чем принципиально контент-фабрики с нейрослопом отличается от твоих коллег которые каждые день писали по курс доллара? 35:42 Мошенники в МАХ. Документалка. 36:37 Версия про реальную причину сознательного охлаждения экономики России. 01:00:10 Цифровой рубль. Последствия применения. Коррупция и цифровой рубль. Конкуренция за средства клиентов между банками и ЦБ. 01:17:50 Морпехи.

То, что недвижимость в МСК под сдачу генерирует рентный доход на уровнях выше роста инфляции и обычных трудовых доходов, это неудивительно, поскольку МСК это чёрная дыра всасывающая всё из соседних регионов (а соседние - из соседних) и так далее, до тех пор, пока они не упираются в 1% арктическую или дальневосточную ипотеку. P.S. God bless ИИ за простоту проверки различных гипотез такого рода

По одежде такое ощущение, что из Ростова Окенфолд, а не Пименов

ИИ-агенты уже готовы к тому, чтобы начать рулить вашим бизнесом

Я считал, что самый хреновый видеоплеер в Телеге Был неправ

Смерть от тысячи правильных решений Есть такая удобная управленческая иллюзия: если каждое решение по отдельности разумное, то и сумма решений должна быть разумной. К сожалению, нет, это не так. Компании и продукты довольно редко умирают потому, что однажды утром CEO пришёл на работу и сказал: — А давайте сегодня примем какое-нибудь совершенно идиотское решение в духе канала I'm CEO, bitch. Обычно всё происходит гораздо скучнее. Вот здесь мы не будем переписывать старую систему, потому что на ней работают много пользователей. Вот этого крупного клиента нельзя расстраивать. Вот здесь сделаем отдельную версию для важного рынка. Вот эту команду не будем расформировывать, они хорошие ребята и вообще много чего знают. Вот эту функцию пока оставим для обратной совместимости. Вот здесь запустим новый продукт, но старый закрывать пока рано. Вот здесь ещё немного подождём результатов, данные пока что не репрезентативны. Каждое решение само по себе абсолютно защищаемо. А потом проходит пять лет, и внезапно выясняется, что компания умерла. Наверное, один из самых красивых примеров — Nokia. Кто уже только не пинал их. :) К концу нулевых Nokia всё ещё продавала огромное количество телефонов. У неё были разные рынки, разные линейки устройств, разные требования операторов, разные форм-факторы. И для каждого из них совершенно разумно хотелось что-то своё. Результат: к 2009 году внутри Nokia использовалось 57 несовместимых версий Symbian. Вдумайтесь. Пятьдесят семь. Причём я почти уверен, что на каждую из них существовала презентация, в которой очень убедительно объяснялось, почему именно эта версия необходима бизнесу. А потом пришёл iPhone, где был один iOS. Пока Nokia договаривалась сама с собой о том, какое будущее ей подходит, Apple просто выбрала будущее. Другой мой любимый пример — мессенджеры Google. Google вообще прекрасно умеет делать технологии для коммуникации. У них был Google Talk. Потом Hangouts. Потом Messenger. Потом Allo. Потом Duo. Потом Chat. Потом Meet. Самое смешное, что почти каждый поворот можно логически объяснить. Hangouts слишком универсальный — давайте разделим consumer и enterprise. Видеозвонки — отдельный job, сделаем Duo. На рынке побеждает WhatsApp — нужен consumer messenger, сделаем Allo. SMS никуда не делись — нужен Messages. Корпоративным клиентам нужны свои коммуникации — сделаем Chat и Meet. Каждый раз сидит умная команда умных людей с данными и абсолютно разумно объясняет, почему следующий продукт нужен. Проблема только в одном. Пользователю совершенно наплевать на оргструктуру Google и на то, какой VP за какой кусок коммуникаций отвечает и какой у него KPI. Он просто хочет написать человеку сообщение. В какой-то момент Google сам начал писать про необходимость «более простого communication experience» и закрывать то, что несколько лет до этого сам же торжественно запускал. Не потому что люди внезапно разучились делать мессенджеры. А потому что локальная оптимизация каждый раз побеждала глобальную. С Yahoo история немного другая, но механизм похожий. Компания много лет обладала почти всем, что нужно интернет-компании: огромной аудиторией, почтой, поиском, новостями, финансами, рекламой, Flickr, Tumblr и ещё кучей всего. И практически у каждого бизнеса был совершенно разумный аргумент, почему именно его надо развивать. Проблема была в том, что ответа на вопрос «а что такое Yahoo?» становилось всё меньше. В какой-то момент даже реорганизация продуктовых команд могла месяцами обсуждаться в разных вариантах. Пока наверху выбирали оптимальную оргструктуру, люди внутри не понимали, кто за что отвечает, начинались войны за территории, а продуктовые релизы замедлялись. Что опять-таки очень логично. Нельзя же просто взять и неправильно организовать такую большую компанию. Нужно всё внимательно обсудить. Потом ещё обсудить. Потом нарисовать двадцатый вариант оргструктуры. Потом рынок уже можно не обсуждать. И вот это, мне кажется, важная штука про большие организации. Мы обычно боимся плохих решений. А бояться надо не только их. Надо ещё бояться хороших решений, принятых без общего направления. Потому что плохое решение обычно заметно. Запустили продукт — никто не пользуется. Поменяли цену — продажи упали. Сделали редизайн — метрики рухнули. Можно увидеть, признать ошибку и откатить. А у тысячи разумных решений нет момента катастрофы. Сегодня вы добавили одну фичу. Завтра сделали исключение одному клиенту. Послезавтра сохранили старую архитектуру ещё на год. Потом создали ещё одну команду, чтобы новая команда не мешала старой. Через месяц появился дополнительный продукт для соседнего сегмента. Через год для всего этого понадобился комитет по синхронизации. Ничего страшного не произошло. Ни в один конкретный день никакой явной ошибки не произошло, никто конкретный не накосячил. Просто через несколько лет вместо продукта у вас получается геологический разрез истории компании. Вот слой, когда CEO хотел enterprise. Вот слой, когда мы пошли в SMB. Вот здесь был стратегический клиент. Вот тут модным был AI. Вот этот экран нельзя удалить, потому что им до сих пор пользуются 0,7% пользователей. Вот эту интеграцию поддерживаем ради трёх лояльных клиентов. Вот отдельный сервис, который когда-то должен был заменить основной, но не заменил. И самое неприятное: у каждого слоя есть хозяин. Он придёт на совещание и совершенно разумно объяснит, почему именно его слой трогать нельзя. Поэтому стратегия, наверное, вообще не столько про умение выбирать, что делать. Она про умение периодически смотреть на тысячу вполне разумных вещей и говорить: — Половину этого мы больше не делаем. Не потому что это плохие вещи. А потому что мы решили делать другое. И тут нужен характер сказать правду и признать правду.

Доломали Apple, сделали раскладушку

Хорошо побеседовал с Михаилом Лукиным, главредом "Коммерсанта", коротко, но по делу И не перебивал его, дал ему поговорить и поделиться своими взглядами

Советы бывалых инвесторов

«Московский метрополитен выйдет с семью линиями за пределы МКАД,— заявил мэр столицы (цитата по ТАСС).— Это Мытищи, Красногорск, Химки, Ленинский район (два направления), Одинцово, Балашиха». Зря я стремился квартиру у метро купить, нужно было просто подождать, пока мимо дома проплывёт проходческий щит метростроя

Аркадий Волож, урождённый казахборн израильского происхождения, который весь за мир, теперь будет помогать при помощи Palantir курочить те страны, которые США считают для себя неугодными Ну, то есть, Иран всякий, Китай нехороший, Россия, конечно же. Вычислительные мощности Nebius будут развернуты внутри периметра Palantir для корпоративных клиентов. Кроме того, стороны начнут совместную работу над ускорением развертывания новых вычислительных мощностей, в том числе за счет модульных дата-центров на площадках, где уже доступно электроснабжение. Вот такая борьба за мир, такая нелюбовь к войне, и ненависть к россиянам, которую уже сложно не распознать. Именно россияне, при этом, Аркадия баблом и закидывали, парадокс. Прощайте. Вареньем с печеньками не обожритесь там, отдайте Бобуку — он может ещё одну жену подтянет хорошую.

культурный код

Т-банк для компенсации стоимости поездок на такси по промо-акции требует собирать документы и отправлять их Почтой России. Недоработка — надо требовать ещё селфи с таксистом, тоже распечатанное, конечно. P.S. впрочем, в каментах выражают вполне обоснованные сомнения, что такое было https://t.me/hranidengi/11147

Знаете, что я больше всего люблю в западной прессе? Вот это вот я больше всего люблю.