На ВЦ описывается цикл существования Punto Switcher, потом Caramba Интересен пример того, как проходила сделка по продаже — драйвил Сегалович. Собственно, у "Яндекса" практически все заметные приобретения мелких проектов, не набравших аудиторию типа "Кинопоиска" или "Авто.ру" (тот же "Смилинк" (Пробки)) были когда Илья был жив. После этого due diligence со стороны "Яндекса" заканчивался тем, что со стороны "Яндекса" звучало "спасибо большое, идите нахер, сделаем сами". Самый свежий пример - Flowwow, который типа продавался "Яндексу", а потом "Яндекс" начал делать свою доставку цветов. А ещё могут позвать руководителей проекта пообщаться, презентовать свой стартап, а потом схантить кого-то из ключевых сотрудников, который аналог в "Яндексе" и будет делать, как это было с Relap.io. Почему бы и нет? Выглядит, конечно, как позиция временщиков, которым вот сейчас надо сэкономить десяток лямов, а времени у них неограниченно. Что, на самом деле, неверно: время как раз ограничено, а деньги, даже у нас, это дёшево. Но для этого надо иметь внутри другое ощущение устройства мира, типа как FAANG друг другу руку моет и греет, покупая то одно, то другое, и на чужую поляну не забегая У нас же любой рад нож в спину воткнуть любому другому российскому проекту: подкузьмить по пиару, заблокировать доступ к почте или каким-нибудь API, полагая, что именно это ему доходы и принесёт. Но это неверно. Хорошо хоть с ДЦ как-то получилось договориться друг с другом, может и в остальном научатся.