Как Siemens Energy развивает инновации через инициативы сотрудников Корпоративные инновации не ограничиваются поиском внешних стартапов и технологий. Новые решения могут появляться внутри компании, когда сотрудники получают возможность предлагать идеи, проверять гипотезы и участвовать в реализации собственных проектов. ✏️ Такой подход использует Siemens Energy: совместно с rready компания запустила программу внутреннего предпринимательства. За первые 18 месяцев компания получила следующие результаты: ✅ 240 идей предложили сотрудники. ✅ 67 инициатив перешли к пилотированию. ✅ 27 проектов были внедрены. ✅ 12 патентных заявок поданы в рамках программы. ⚙️ Как компании удалось организовать этот процесс? В основе программы — последовательная работа с инициативами: оценка перспективности идеи, пилотирование и внедрение. Сотрудники получают экспертную и методическую поддержку, а проекты, подтвердившие свой потенциал, могут претендовать на финансирование для дальнейшего развития. Программа охватила более 50 площадок Siemens Energy. Для управления инициативами компания использовала цифровую платформу, которая позволяет отслеживать развитие проектов на разных этапах и координировать работу команд. 👨🎓 Опыт Siemens Energy показывает, что эффективность внутреннего предпринимательства зависит не только от вовлеченности сотрудников, но и от того, насколько системно компания работает с предложенными инициативами. Четкие критерии отбора, доступ к экспертизе и возможность тестировать решения позволяют выявлять перспективные разработки и создавать условия для их внедрения в бизнес-процессы. ⚡️ GenerationS также развивает направление внутреннего предпринимательства, помогая корпорациям формировать механизмы работы с инициативами сотрудников, поддерживать проектные команды и интегрировать перспективные решения в деятельность компании. TheInnovations.