The Future Of Work

Как уволиться в 2026 году — и ни о чём не пожалеть Уже почти полгода прошло с того момента, как я формально не сотрудник hh. То есть свободный от корпоративных рамок человек. И можно подводить итоги. Даже давать рекомендации. Потому что для меня это был успешный кейс. И правильное решение. Итак, что же надо сделать, чтобы ваше увольнение не стало началом большого страдания? 1. Всё продумать заранее (за 6-12 месяцев) Способность стратегически мыслить, планировать и представлять разные варианты будущего — важнейший навык, определяющий качество нашей жизни. Всё предусмотреть невозможно. Но можно заранее создать условия, в которых у тебя будет достаточно возможностей для манёвра. Я планировал попробовать себя в более свободном предпринимательском режиме. В формате проектного участия. То, что сейчас принято называть портфельной карьерой. И расширить свой кругозор. Если вы собираетесь отправиться в подобное приключение, то конечно же вам надо ответить на следующие вопросы: Откуда возьмутся проекты? Какую ценность я могу создавать? Что произойдёт, если первоначальные предположения окажутся ошибочными? Какие у меня есть альтернативы? Я сразу понимал, чем я буду заниматься следующие 6 месяцев. И мне это очень помогло. 2. Не надо закрывать за собой все двери и сжигать мосты Меня до сих пор периодически спрашивают, а действительно ли я уволился из HeadHunter. Да, действительно. Но мы продолжаем работать вместе. Просто теперь я подключаюсь к отдельным проектам, в которых могу быть полезен. И это классный формат и возможность. Собственно, одна из причин увольнения заключалась в том, что я хотел больше времени посвящать работе, которая у меня лучше всего получается. И меньше — многочисленным менеджмерским и административным обязанностям. В большой компании такое разделение реализовать довольно сложно. А проектный формат позволяет. Увольнение не обязательно означает прекращение сотрудничества. Иногда имеет смысл изменить формат отношений, чтобы все получили больше пользы. 3. Выстраивать вокруг своей экспертизы инфраструктуру Если вам повезло обнаружить у себя способности и талант к какой-то работе, то ваша карьерная стратегия должна строиться вокруг того, чтобы этот талант развивать, совершенствовать и учиться делать свою работу лучше всех. Портфельная карьера в какой-то момент может стать хорошим контекстом и тренажёром для развития этих способностей. Но в том числе и для того, чтобы научиться выстраивать систему вокруг собственной экспертизы и постепенно превращать её в бизнес. Либо ты растёшь, либо постепенно скатываешься в посредственность. Поэтому важно серьёзно относиться к результату, который ты создаёшь, и понимать, как сделать его ещё лучше. А для этого нужно научиться отвечать за всю цепочку создания ценности. От понимания потребностей клиента, стратегии и собственной экспертной работы до производства и клиентского сервиса. Выстраивать команду, процессы, партнёрства и всю необходимую инфраструктуру. Это уже гораздо более масштабная задача. Вот три вещи, которые я бы рекомендовал учитывать, если вы собираетесь не просто сменить работу, а попробовать другую модель профессиональной жизни. Хотя совершенно не уверен, что такой эксперимент нужен всем. Иногда гораздо разумнее остаться в хорошей компании и следующие пять лет посвятить корпоративной карьере. В ближайшее время расскажу подробнее о самых важных проектах, которыми занимался эти полгода, и некоторых наблюдениях, которые пока остались за рамками этого поста.