Под руководством Максима Гришакова Lamoda за три года успела запустить восемь собственных брендов и купить контрольную долю еще в одном. Все это — на фоне рынка, который сокращается: покупатели стали осторожнее, а конкуренция за их внимание только выросла. При этом клиентов у Lamoda за год стало на 570 тысяч больше. Александр Перепелкин поговорил с Максимом о том, что происходит с покупательским спросом, почему средний сегмент чувствует себя лучше люкса и масс-маркета и за счет чего фэшн-ритейл может расти на сжимающемся рынке. 🔹The Blueprint | Рассылка