Стэны Тейлор Свифт, BTS и Blackpink — уже не просто преданные фанаты, а культурная и коммерческая сила Об экономике суперфандомов пишет журналистка Vogue Business Люси Магуайр, а мы — кратко пересказываем главное. 🔵От концертов, постеров и мерча к связи 24/7: фанаты существуют с артистами в одном цифровом поле, «комментируя, делясь, реагируя и формируя нарратив». 🔵Образец суперпреданного фандома — K-pop, повлиявший на модели вовлечения вокруг западных поп-звезд. 🔵«Суперфандом растет, потому что удовлетворяет более глубокую потребность — не только в развлечении, но и в идентичности, чувстве принадлежности и значимой связи», — говорит CEO Weverse Джун Чхве (Weverse — социальная сеть для фандомов, созданная южно-корейским конгламератом Hybe). 🔵Для брендов фандомы — готовая точка входа. Например, кампания Gap Better in Denim с группой Katseye набрала 66 млн просмотров на YouTube и помогла бренду увеличить продажи. 🔵Но брендам мало просто прийти к фанатам — нужно понимать их лор. Как говорит CEO мерчендайзинговой компании Bravado Мэтт Янг: «Фанаты сразу раскусят фальшь, если я попытаюсь продать им жилет Columbia, хотя артист никогда не носил жилет Columbia». 🔵Важен и живой опыт. Аналитик The Future Laboratory Роуз Коффи отмечает: «Фандом — это когда людям есть чем заняться, а не просто на что посмотреть: ранний доступ, коллекционные продукты, инсайдерский язык, повторяющиеся ритуалы, узнаваемые коды и пространства для взаимодействия фанатов». Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹 The Blueprint