💥 Кейс: разработка рычагов снижения затрат на клининг в сети продуктового ритейла Запрос клиента: оценить текущую модель управления и разработать рычаги снижения затрат без потери качества 📍 Задачи проекта: — Оценить текущую ситуацию: где сеть переплачивает и где снижается качество — Сформировать короткий список решений по принципу «эффект × срок × сложность» — от быстрых мер до более масштабных изменений — Протестировать ключевые идеи на пилотных проектах — Подготовить дорожную карту внедрения: этапы, контрольные метрики, роли участников и точки проверки перед масштабированием — Обновить правила работы с поставщиками и повысить прозрачность ценообразования, чтобы закрепить достигнутый эффект на уровне всей сети ⚡️По итогам проекта получили совокупную экономию категории порядка 22% при целевых SLA, что включало: — Модель расчёта целевого количества часов клининга по кластерам — Новый процесс закупок и усиленный контроль ценообразования: снижение ставок на 3–10% за счёт пакетирования лотов, индексации и внедрения SLA/KPI — Новый подход к отбору поставщиков: оценка по качеству, уровню сервиса и рискам, а также сравнение совокупной стоимости владения (TCO). — Стандартизацию: снижение затрат по категории на 13–14% за счёт чётких спецификаций и нормирования без потери качества — Оптимизацию графиков: сокращение объёма часов на 10–20% за счёт перераспределения нагрузки и более точной настройки ночных смен 🔹 АТК Консалтинг