Привет друзья! Сегодня массовые разработки базируются на универсальной «любительской» схеме «всё в одном»: в центре - полетный контроллер с мощным камнем (микроконтроллером) с опенсорс прошивкой (Betaflight, Ardupilot, iNav и др.), на которой уже реализованы или дописываются все необходимые функции. В далеком 2022 этот подход был чуть ли не единственным реалистичным и давал буст всем новым участникам рынка. Однако он же породил неприятное наследство: 1. Низкая кооперация и дублирование усилий. Каждый игрок ведет и защищает собственные, во многом повторяющие решения других команд, разработки, ограничен в привлечении внешних команд и возможностях интеграции. 2. Размывание компетенций и кадры. Вместо развития базовых знаний, таких как математика полета, принципы работы и взаимодействия бортовых и периферийных систем - развиваются практические знания платформы и имеющихся на ней инструментов, что на длинной дистанции порождает ограниченные в своих возможностях решения и незаменимых/дорогих специалистов, которые почему-то не торопятся искать другие пути 3. Рост аппаратной и технологической зависимости. Чтобы реализовать на неоптимизированной под конкретную задачу платформе все, что необходимо сегодня и в перспективе - требуются все более производительные микроконтроллеры, значительно более производительные, чем те, которые, у нас могут появиться с, условно, третьим уровнем отечественности (: Мы видим выход в переходе к модульной архитектуре проектов с четким разделением зон ответственности между узкоспециализированными командами. Например: - НПО «ОРК» берет на себя управление полетом: стабилизацию, навигацию, безопасность - Вторая команда отвечает за «верхний уровень»: ИИ, компьютерное зрение, логику миссии, которые крутятся на одноплатнике Raspberry Pi или аналоге - Третья - фокусируется на силовой установке и т.д Почему это эффективно? Такой подход снимает противоречия между кооперацией и сохранением интеллектуальной собственности: не требует раскрытия кода или ноу-хау, но при этом обеспечивает высокую технологичность конечного продукта. Очевидными бонусами становятся упрощение техподдержки и снижение операционной нагрузки на бюджет проектов НПО «ОРК» — наглядный пример того, как глубокая специализация и творческий подход позволяют решать задачи импортозамещения ограниченными ресурсами, обходя технологические ограничения и оставаясь востребованными на рынке Приглашаем вас уже сегодня задуматься о векторе развития ваших проектов и выборе технологических партнеров С уважением, ОРКи