⚡️ Российский бизнес научился считать расходы на ИТ-проекты. Но умеет ли он оценивать их пользу? 👉👈 Подходы к управлению разработкой изучили эксперты нашей платформы «Сфера», Ассоциации ФинТех и АНО «Цифровая экономика». В исследовании приняли участие 180 компаний из 17 отраслей. Средняя оценка зрелости управления разработкой составила 2,2 балла из 3. ✔ Лучше всего компании справляются с бюджетированием проектов (2,9 балла) и финансовым контролем (2,56). Слабее развиты практики анализа завершённых проектов (1,6), ведения реестра рисков и формирования резервов (по 1,8), а также оценки бизнес-ценности после завершения работ (1,8). Получается, контролировать расходы бизнес умеет лучше, чем оценивать эффект от разработки. ✴ Остальные компании распределились между двумя уровнями зрелости: четыре из десяти находятся на переходном этапе, а две используют фрагментированную модель управления. При этом исследование показало, что зрелость зависит не столько от отрасли или размера ИТ-функции, сколько от организации процессов. Например, продуктовая модель в 3,5 раза чаще связана с продвинутым уровнем управления. Для оценки зрелости управления разработкой команда Сферы создала модель из 52 критериев. Она охватывает весь управленческий цикл — от постановки бизнес-целей до анализа результатов — и помогает компаниям определить, какие процессы уже работают эффективно, а какие требуют улучшения. ➡️ Полный текст исследования тут.