Одна ситуация — а решений может быть несколько... Представим: выручка кофейни последние месяцы держится примерно на одном уровне, трафик тоже. При этом закупки растут, и денег в конце месяца остается меньше. Интересно, куда вы пойдете смотреть первым? ⚡️пересчитаете меню и маржинальность; ⚡️проверите расходы и операционные процессы; ⚡️займетесь повторными продажами; ⚡️попробуете увеличить трафик; ⚡️начнете вообще с другого. У собственников с одинаковыми вводными порядок действий вполне может отличаться. В этом и интерес: посмотреть не только на само решение, а на ход мысли — что человек замечает первым, какие вопросы задает себе и на чем строит следующий шаг. 🔥 Поэтому на «Пульсе кофейной индустрии» 12 ноября мы сделаем батл собственников с Никитой Семиларским и Кирой Любович. Каждый получит свою бизнес-задачу, расскажет, как стал бы ее решать, а второй сможет задать вопросы и поспорить с логикой решения. В финале зал выберет самую убедительную аргументацию. А пока давайте попробуем здесь: с чего бы вы начали в ситуации выше? Ответьте на опрос ниже ⬇️ #бизнес_sc