25-летний стартапер разрешил сотрудникам публично его унижать — и утверждает, что это сделало команду гораздо продуктивнее. Раз в месяц предприниматель устраивает специальные «токсичные вечеринки», на которых подчиненные могут высказать ему в лицо все, что накопилось. Никаких обсуждений начальника за спиной — только открытая критика, претензии и возможность выпустить пар. По словам основателя, после введения таких мероприятий атмосфера в коллективе заметно улучшилась, сотрудники стали ближе друг к другу, а эффективность работы выросла. Корпоративная культура вышла на новый уровень.