Старая площадь

ЭКСПЕРТНЫЙ ВЗГЛЯД. Каждый десятый ТЦ в России может закрыться или сменить профиль. До конца 2027 года порядка 500–700 ТЦ могут существенно изменить профиль, а 150–250 — полностью прекратить работу, считают представители рынка. С чем связана такая оценка, какие главные причины ухудшения положения ТЦ – в очередном обзоре «Старой площади». Основатель компании INFOLine и бизнес-комьюнити iGlobal Иван Федяков: Это вполне закономерный тренд. В начале года мы зафиксировали, что впервые в современной истории, по нашим данным, идет сокращение количества магазинов. Самый сильный удар по бизнесу торговых центров был нанесен в 2022 году, когда иностранные бренды стали активно покидать российский рынок. Именно иностранные торговые сети – это те самые долгосрочные арендаторы, которые были дисциплинированы, которые могли заключать договоры на 10 и более лет, которые могли дать все необходимые вводные для того, чтобы экономика торговых центров была предсказуема и устойчива. Однако именно эти арендаторы стали уходить. На их место начали приходить различные российские, турецкие и иные арендаторы, к сожалению, менее надежные и стабильные. Руководитель консалтингового агентства Bright Consulting Мария Яшенкова: На плаву сегодня остаются только те ТЦ, которые предложили либо сервис — развлечения, фуд-корты, фитнес-клубы, студии мастер-классов, — либо максимальное удобство: концентрацию топовых и действительно нужных магазинов (аптеки, нижнее белье, актуальные бренды). Эти факторы никуда не делись, просто сейчас они дошли до пика, обнажив неготовность многих игроков к переменам. Тенденции были очевидны давно, но гибкости на рынке так и не проявили. Сказались нехватка финансов и, что не менее важно, квалифицированных управляющих. Именно они — неэффективные и инертные — и умрут первыми. Руководитель отдела экономических исследований аналитического агентства «Национальный Эксперт» Алексей Климовский: Главные причины ухудшения положения ТЦ — это фундаментальные изменения в ритейле и потребительском поведении. Маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет) забрали на себя массовый сегмент продаж одежды, электроники и товаров для дома, превратив многие магазины в нерентабельные шоурумы. Санкции привели к уходу международных якорных арендаторов (H&M, IKEA, Zara), которые генерировали основной трафик, а заполнить эти площади локальными брендами сложно из-за высоких ставок аренды. Однако массовое закрытие коснется преимущественно устаревших объектов 2000-х годов и региональных ТЦ с плохими локациями. Современные моллы с хорошими локациями, развитой зоной развлечений и гастромаркетами сохранят устойчивость, трансформируясь из торговых площадок в досуговые центры. Директор по аналитике Инго Банка, к.э.н. Василий Кутьин: В первую очередь, в зоне риска крупные моллы. Часто они построены по устаревшим концепциям, где доминирует ритейл. Во-вторую очередь, пострадают районные ТЦ в «слабых» локациях. Если такой центр не привязан к транспортному узлу, метро или плотной жилой застройке, ему сложнее удерживать трафик. В-третью очередь, проблемы могут возникнуть у объектов в регионах. Трансформация, скорее всего, будет продолжаться на горизонте 2-3 лет — до тех пор, пока рынок не адаптируется к новым реалиям. Ключевой вызов, с которыми сталкивается бизнес ТЦ - финансирование. В целом, в настоящее время просматривается тренд на консолидацию: на рынке останутся те, кто сумеет гибко перестроиться под запросы потребителя, который теперь ищет в ТЦ не только товары, но и опыт, эмоции, дополнительные сервисы.