Почему за провал «Почты России» должен расплачиваться честный бизнес? За почти четверть века существования главный почтовый оператор страны так и не превратился в современного логистического лидера, а, напротив, стал символом убытков и бездонной ямы для бюджетных средств. Причина провала кроется вовсе не в рыночных условиях, а в системном кризисе управления. Только за последние пять лет организационную структуру компании меняли 25 раз, а число заместителей генерального директора однажды достигло 19 человек. На фоне колоссальных долгов и копеечных зарплат почтальонов топ-менеджмент выписывал себе премии на десятки миллионов рублей, при этом разрыв в доходах между беднейшими и богатейшими сотрудниками достигал 300 раз. Апофеозом абсурда стала ситуация, когда у организации с многомиллиардными оборотами фактически не было главного бухгалтера — его обязанности исполнял один из замов, причем не более 48 минут в день. Сегодня, когда компания подошла к точке невозврата, Минцифры хочет залатать дыры в этом тонущем корабле за счет маркетплейсов и логистических фирм. Тех, кто с нуля выстраивал свою эффективность, вкладывался в развитие собственных сервисов и инфраструктуры. Бизнес, созданный потом и кровью, теперь должен делиться своими доходами с госкомпанией, которую годами разворовывали менеджеры-временщики. Сказать, что это несправедливо, значит ничего не сказать.