“Собственник должен быть там, где риск максимален” Вчера в Санкт-Петербурге сорвали джекпот. Была возможность 60 минут пообщаться с основателем компании Setl Group Максимом Валерьевичем Шубаревым. Если вы не знакомы с компанией, то ловите только одну цифру. Компания вводит — 1.000.000 м2 в год. Для поста оставил только управленческий код собственника — как набор правил, на которых бизнес живёт 30+ лет. ▪️ В девелопменте важна не капитализация, а рентабельность. Проект без прибыли не имеет смысла, даже если он красиво выглядит в консолидированной отчетности. ▪️ Деньги можно потерять и заработать снова. Имя — нет. Репутация важнее любого кризиса. Обязательства выполняются всегда и полностью. ▪️ Рост возможен только после выживания. Сначала научиться не умирать. Потом — масштабироваться. ▪️ Лучшие топ-менеджеры — выращенные внутри. ▪️ Если делегировал — не вмешивайся. Контроль убивает ответственность. Дублирование — форма недоверия. ▪️ Ошибки — допустимы. Воровство — нет. Проблема не в украденных деньгах, а в потере объективности решений. ▪️ Собственник должен быть там, где риск максимален. Земля, ключевые решения, отношения с властью — не делегируются. ▪️ Инфраструктура — часть продукта, а не нагрузка. Школы, сервисы, коммерция формируются осознанно для роста цены квартир. ▪️ Демпинг — путь в короткую жизнь. Цена — это доверие рынка. С ней нельзя играть. ▪️ Лучше подождать рынок, чем продавать дешево. ▪️ Заёмные средства должны быть ограничены. Долг не должен превышать способность бизнеса его обслуживать. ▪️ Ключевая компетенция «девелопмент» важнее диверсификации. Если что-то работает — не значит, что завтра нужно открывать ресторан, золотодобычу и ещё три бизнеса. Про SetlGroup будет серия постов, не отключайтесь. #заметки@ss_shiza