Менторские консультации: управление командой В небольших, но многофункциональных командах НКО руководитель часто совмещает несколько ролей: ставит задачи, контролирует их выполнение, решает текущие вопросы и сам включается в операционную работу. В результате на стратегию и развитие организации остаётся всё меньше времени. Делегирование помогает не всегда: важно не просто распределять задачи, а выстраивать работу так, чтобы сотрудники могли самостоятельно принимать решения и отвечать за результат. Поэтому мы пригласили Юлию Срибяник — руководителя направления роста в Авито Недвижимость и Путешествия. Юлия более 15 лет управляет цифровыми продуктами и командами в телекоммуникациях, финансах и электронной коммерции. Запускала направления роста и монетизации в МегаФоне и банке Открытие. В Авито Юлия трансформировала команду по работе с клиентской базой в самостоятельную функцию, ориентированную на бизнес-результаты. Также консультирует бизнес-команды по вопросам роста и развития клиентской базы и выступает наставником в сообществе Women in Tech Russia. Специализация Управление командой, делегирование и развитие сотрудников: как распределять ответственность, снижать контроль и выстраивать работу через результат. Обращаться стоит, если вы → хотите наладить планирование и приоритизацию задач, распределить ответственность внутри команды → хотите развивать самостоятельность сотрудников и готовить будущих руководителей внутри команды → ищете подходящие инструменты для мотивации, обратной связи и обсуждения сложных вопросов с коллегами → хотите освободить время для стратегических задач, не теряя понимания того, что происходит в организации Кому обращаться ✦ руководителям НКО и направлений ✦ руководителям и координаторам команд ✦ всем, кто отвечает за организацию рабочих процессов и развитие сотрудников Приём заявок: до 16 ноября Консультации: с 18 ноября по 18 декабря → Оставить заявку