Как руководить командой, не оставаться с трудностями один на один и находить решения для сложных управленческих задач? Руководители НКО отвечают за результаты организации, развитие команды и рабочие процессы. Но не все управленческие вопросы можно обсудить с сотрудниками, а готовые решения не всегда подходят под специфику конкретной организации. Поэтому так важно находить поддержку и обмениваться опытом с другими руководителями — на равных. В программе ✹ Лучшего в Среде собрали две встречи о том, как выстраивать работу НКО через отношения с людьми. Узнаем, как требовать результата и сохранять доверие в команде, передавать ответственность и находить опору в опыте других руководителей. 15.00, Своды | Руководитель не один: чему друг у друга учатся директора НКО Группа — новый формат Среды своих этого года. Мы предложили специалистам НКО развиваться вместе с коллегами и поддерживать друг друга на этом пути. Руководители групп вместе с Еленой Мартьяновой, директором фонда «Рубикон времени» и премии «Мосты в будущее», поделятся результатами, которые появились благодаря формату. На встрече Наиля Новожилова («Арифметика добра»), Наталья Петрова («Дети наши»), Екатерина Милова (ОРБИ) и Юлия Лавричева («Синдром любви») расскажут, с какими управленческими задачами они пришли, какие вопросы разбирали вместе с коллегами и что удалось изменить в работе. Разберём: ✦ как участие в Группе повлияло на подход к управлению, взаимодействие с командой и распределение ответственности ✦ как обсуждение рабочих ситуаций с коллегами помогает увидеть проблему с другой стороны и найти решения, которые можно применить в своей организации ✦ почему руководителям важно иметь пространство, где можно открыто говорить о сложностях, делиться опытом и получать поддержку от тех, кто сталкивается с похожими задачами Встреча станет возможностью увидеть, как работает взаимное обучение руководителей, и узнать больше о формате, который Среда планирует продолжить в следующем году — уже с другими специалистами. → Оставить заявку 19.00, Своды | Как строить команды, в центре которых — люди Управлять командой — значит одновременно заботиться о людях и отвечать за общий результат. Но как сохранять доверие, когда нужно требовать выполнения задач, обсуждать ошибки и принимать непростые решения? В Среде мы собираемся не только на лекции, но и на встречи с интересными людьми и точками зрения. Паблик-ток с Лидией Лобановой, директором Музея криптографии, о «человечном управлении», собрал рекордное количество заявок и позитивных реакций участников. В этот раз к обсуждению присоединятся Елена Мартьянова, директор фонда «Рубикон времени» и руководитель премии «Мосты в будущее», и Юрий Киселёв, руководитель программы Среды своих. Вместе узнаем, как ставить задачи, требовать результата и при этом сохранять уважение к людям. Разберём: ✦ как сочетать высокую требовательность и доверие к команде ✦ как обсуждать ошибки, сложные решения и сорванные сроки без обесценивания ✦ как передавать ответственность сотрудникам и не замыкать все процессы на себе ✦ где проходит граница между заботой о сотрудниках и вседозволенностью Это разговор руководителей с руководителями: можно принести собственный кейс, обсудить ситуацию со спикерами и обменяться опытом с участниками. → Оставить заявку На каждое событие ✹ Лучшего в Среде нужна отдельная регистрация. Чтобы стать участником, оставьте заявки на интересные вам встречи и дождитесь подтверждения каждой.