ПИСАРЬ ИЗ СПЕЦНАZА

Дети 2000-х штурмуют посадки или война двоишников с троечниками…(по мотивам нюансов очковтирательного эффекта) - Слушай, а тебе не кажется, что у нас там слишком много народу и с управлением все как-то сложно? - спросил Кирилл у своего товарища из вышестоящего штаба. - Создали несколько группировок войск, а по сути могли обойтись всего одной. Ну двумя максимум. - Тебе какой ответ нужен? - с улыбкой спросил выпускник военной академии. - Ну как есть, - ответил Кирилл. - Тогда скажи мне… если в опорный пункт взвода вклинился противник, какой задействуют резерв? - Ээээ… второго эшелона, - неуверенно ответил Кирилл. - Ну почти… при вклинении незначительных сил на глубину опорного пункта взвода контратака проводится резервом батальона. А если вклинились в опорный пункт роты? - Эээ… резервом командира полка? - Правильно. А если на глубину опорного пункта полка? - Резерв дивизии? - Верно, то есть на ступень выше. Это основное правило эшелонирование сил. - Но у нас же сейчас все на поле боя по-другому. Никак в уставе воюем. Боевые порядки совсем другие. - Ну и что дальше? Правила-то никто не отменял. - Тогда почему эти правила не всегда соблюдают? - Смешной ты, Кирилл. А ты как думаешь? Это случайно или специально? - Ты мне скажи… я не учился, как ты. Мне просто кажется, что не обязательно создавать несколько группировок и можно как- то более централизованно управлять. - Можно. А зачем? - Бл… так это же прямое размывание ответственности…. Просто если делать как ты говоришь, то все становится гораздо проще и есть с кого спросить, а так… - Воооот, ты уже начинаешь соображать. Еще есть вопросы? - Погоди. Ну допустим. Тогда другой вопрос… объясни механизм флагофтыка или взятия территорий в кредит. Это что вообще? Зачем так делают? - Детские вопросы у тебя какие- то… представь, что у каждого есть своя территория. И ты каждый месяц сообщаешь насколько ты планируешь пройти вперед, какие населенные пункты взять. Ну и все такое... ты идешь в вышестоящий штаб и что-то там закрашиваешь, мол, через месяц будем тут. А на деле... - А что на деле? - На деле ты делаешь что можешь. Вот к примеру ты знаешь сколько положено снарядов на определенный вид действий и сколько выдается на самом деле? - Сколько? - Сколько, бл… да цифра не важна. Пойми, нужны определенные условия, чтобы что-то получилось. Нормативы рассчитали не дураки. А если самолеты не летают, танки не едут, а все только сидят и пялятся в мониторы, глядя, как полтора землекопа бегут до посадки, то это знаешь что мы имеем? Это полностью про№банная оперативная составляющая или по-научному подмена управления наблюдением. Когда вышестоящий командир вместо принятия решений и организации взаимодействия просто становится зрителем. Остаются только два звена: тактическое взвод-рота-батальон максимум и стратегия, которая ставит общие цели. Поэтому подразделения разной подчиненности, ну типа сборная солянка работает сама на себя, а тактические успехи не развиваются в оперативные. И тогда получается что? - Что? - Хех... тогда получается, ой, мы отошли, противник нас выдавил. Что-то, конечно, мы за собой оставили, а что-то пришлось отдать... ну если мы вообще там были. - И тогда получается, что пункт управления становится комнатой с мониторами, где генералы смотрят, как воюют капитаны и старлеи, в лучшем случае окончившие курсы подготовки младшего комсостава? - Не просто смотрят, а докладывают наверх то, что видят. Грубо, конечно, сказано... но в целом... - Ну и потом снова в атаку и за каждый км продвижения кто-то получает в сутки 8.000 рублей? Туда-сюда, туда-сюда. - Ну, наверное... про это я уже не знаю, - заулыбался Чеширский кот. Как-нибудь потом я тебе расскажу, как оформляют боевые документы, наносят точки на карту. А сейчас прости. Дела.