Ребята, мы облажались. Наше видео действительно повлияло на имидж компании РВБ, и мы получили от них официальный ответ. После разбора ситуации сделали несколько важных выводов: 🔹 Что мы поняли 1. Мы записывали обращение, не осознавая возможных последствий. 2. Пора признать очевидное: халява закончилась. На маркетплейсах больше нельзя бесконечно «крафтить золото». Сейчас это большой, полноценный бизнес. 3. Несмотря на всё, мы понимаем: ВБ — это максимальные охваты + лёгкий экспорт. 4. Для молодого бренда ВБ — самый простой и надёжный старт, и мы благодарны РВБ и «Платформе Роста» за такую возможность. 5. В нашем обращении мы не обвиняли и не обесценивали «Платформу Роста». Это действительно сильный инструмент. Но! Даже с таким инструментом шансы для всех поставщиков не равны. И вот о чём речь. 💰 Давайте посмотрим на комиссии для поставщиков из разных стран Мы — в легпроме, поэтому приводим пример на категории «одежда». Сегодня комиссии выглядят так: • Россия: 29,5–34,5% • Узбекистан, Киргизия, Казахстан и др.: 19,5–24,5% • Китай: 17,5–22,5% 📌 Смотри на кабинет Кыргызстана и комиссии для них 👉 В одежде на первых 10 товарах: 24,5% ФБО и 28% ФБС 📌 Комиссия для Китая 👉 Везде: 22,5% ФБО и 26% ФБС 📌 Посмотрим на комиссию для российских селлеров 👉 34,5% ФБО и 38% ФБС ➡️ Разница с Китаем — 12% по обеим системам.😮💨 Мы свели всё в одну таблицу. В видео наглядно вам это показали. 📉 Что это значит на практике? Эта разница в комиссии — не просто «мелочь». При одинаковой цене товара российский поставщик оказывается в минусе, пытаясь конкурировать с Китаем. Пример: • Цена на маркетплейсе: 2500 ₽ • Комиссия Китай: 22,5% • Комиссия РФ: 34,5% 👉 Поставщик из Китая заработает 298 ₽ (рентабельность ~30%) 👉 Российский поставщик получит –9 ₽ (минус 1%) Чтобы сравнять рентабельность, нашему поставщику пришлось бы ставить цену на 600 ₽ выше, а не на 300. Мы не призываем уходить с WB, мы не против «платформы роста». Мы призываем WB работать с отечественными производителями❤️🔥