Новости Совкомбанка ✔

🪙Совкомбанк: правильное финансирование как ключ к успеху нового производства На Московском инвестиционно-промышленном форуме исполнительный вице-президент Совкомбанка Евгений Миронов рассказал, почему многие производства сталкиваются с кассовыми разрывами уже через месяц после запуска и как банк помогает этого избежать. На сессии «Ведомостей» «Индустриальные парки нового поколения: как инвестиции в промышленность и поддержка МСП делают Московский регион лучшей площадкой для производства» Евгений Миронов, исполнительный вице-президент Совкомбанка, поделился реальными кейсами из практики и объяснил, как правильно выстроить финансирование производственного проекта. «Типичная ситуация: запускается производство, собственник вложил все деньги, оборудование установлено. Через месяц-два первая партия отгружена, но оплата не поступила. Зарплату платить надо, сырье закупать тоже. А денег уже нет», — описал проблему Миронов. По его словам, у среднего бизнеса мало культуры разделения финансирования: одно дело — инвестиции в производство, другое — поддержка операционки. Совкомбанк предлагает комплексный подход. Например, для производителя электроники банк не только профинансировал запуск, но и помог получить льготный заём в Фонде развития промышленности под банковскую гарантию, организовал лизинг оборудования и факторинг для ускорения поступления денег от покупателей. В другом случае (при строительстве низкотемпературного склада на 50 тысяч квадратных метров) изменение ключевой ставки ухудшило экономику проекта. Банк перевел часть программы на льготные условия, что позволило сохранить сроки и окупаемость. Кредит погашен, склад работает. По мнению Миронова, успех индустриального парка обеспечивают три стороны: грамотная управляющая компания, новые резиденты и банк. «Это должен быть рабочий штаб с единым календарем: когда запускаются мощности, когда нужно оборудование, когда требуется финансирование. Если действовать вразнобой, сложно соблюсти ожидания», — подчеркнул он. Совкомбанк как оператор государственных программ реализовал около 700 производственных проектов. По программам Москвы — 120 кейсов. Общий объем финансирования с господдержкой составил около 100 миллиардов рублей. «При текущей ключевой ставке без этих программ многие производства не запустились бы», — отметил Миронов. Вместе с тем он предупредил: в будущем программы должны быть точечными, направленными на проекты, которые действительно нужны стране. «Иначе одной рукой боремся с инфляцией, другой её разгоняем», — пояснил спикер. Совкомбанк предлагает нестандартный подход: прежде чем обсуждать финансирование, банк выясняет, кто покупатель, насколько он надежен и платежеспособен. «Когда появляется первый план (достаточно одного листа), можно приходить. Вместе распишем экономику и сроки», — пояснил Миронов. Он также подчеркнул важность персонального подхода: «Важно, чтобы у клиента был свой эксперт в банке. Коробочные продукты для производства не работают, нужен опыт и индивидуальный подход». «Наша задача не просто запустить производство, а чтобы оно долго работало, приносило прибыль собственнику и пользу обществу», — резюмировал исполнительный вице-президент Совкомбанка. Новости Совкомбанка в МАХ