Новости Совкомбанка ✔

🪙Игорь Лаухин: «Мы всегда оцениваем экономику: сколько будет стоить инфраструктура и сколько мы вместе с клиентами сможем заработать на этом инструменте» На IV Форуме «Цифровые финансы» в ходе пленарной сессии «Новая архитектура рынка цифровых финансов — взгляд ключевых участников рынка» руководитель департамента брокерского обслуживания Совкомбанка Игорь Лаухин рассказал о подходе банка к цифровым финансам. По его словам, интерес клиентов к таким инструментам есть, но решения о запуске должны приниматься на основе экономики, а не рыночного ажиотажа. Он напомнил, что фундаментальная роль брокера — быть единым окном и единой точкой входа для инвестора, независимо от того, идёт ли речь о биржевых или внебиржевых, российских или иностранных активах. Крупные мировые брокеры уже давно предоставляют доступ к цифровым валютам, и клиенты активно пользуются такими продуктами. По мнению спикера, криптовалютой можно владеть самостоятельно, но удобнее и безопаснее делать это через понятную регулируемую инфраструктуру. Спрос на криптовалюту, по оценке Лаухина, сейчас не сопровождается прежним ажиотажем. «Хайп давно прошёл, прежней волатильности и ажиотажа сейчас нет», — сказал он, добавив, что ситуация может измениться. При этом создание полноценной инфраструктуры, необходимой для предоставления доступа к цифровым валютам, требует серьёзных затрат. «Мы всегда оцениваем экономику: сколько будет стоить инфраструктура и сколько мы вместе с клиентами сможем заработать на этом инструменте. Именно так мы и поступили несколько лет назад, когда появились ЦФА. Мы не стали делать свой ОИС, а пошли по схеме номинального держателя, что позволило нам сэкономить время и деньги, при этом дав клиентам доступ к востребованным инструментам с минимальными издержками. Поэтому, что касается получения новых лицензий, мы внимательно изучаем, как это может быть реализовано, и ждём нормативных актов. Уже после их появления можно будет принимать решение», — заявил Лаухин. Говоря о ЦФА, Лаухин отметил, что наличие нескольких операторов информационных систем создало конкурентный эффект: можно сравнивать тарифные и технологические условия. Технологии оказались не менее важны, чем тарифы: клиент выбирает, где быстрее, проще и надёжнее. При этом риск размытия ликвидности компенсируется собственной нишей ЦФА: там, где нужно быстро привлечь на короткий срок относительно небольшую сумму, ЦФА — отличное решение. Что касается развития инструментов, то нужно делать ставку на автоматизацию там, где она действительно нужна, а не переиспользовать «ламповые» решения. Например, зачем нужен институт ПВО там, где его функции может выполнять смарт-контракт? В завершение Лаухин подчеркнул: «Мы не гонимся за хайпом. Изучаем мировые практики, смотрим на данные, принимаем взвешенные решения. Остаёмся прибыльными — клиенты получают лучшие условия». По его словам, такой подход означает не реакцию на сиюминутную рыночную конъюнктуру, а трезвую оценку экономики инструмента: сколько будет стоить инфраструктура и сколько вместе с клиентами можно на нём заработать. Именно это позволяет банку сохранять прибыльность и предлагать клиентам лучшие условия. Новости Совкомбанка в МАХ