Продолжаем историю: после мы с пацанами 2 года строили Qlean Это тоже был рок’н’ролл. Несмотря на то, что я был в новой для себя роли, СМО, много экспериментировал и совершал огромное количество ошибок, у нас получилось совместными усилиями команды вырасти с 0 до 700 уборок в день за 2 года, получить премию «Стартап Года» по версии РБК, и стать самой большой компанией онлайн-заказа уборок в СНГ, и третьей в мире. Там было 3 клевых периода: 1-й период характеризовался маркетингом вообще без бюджета, нам нужно было проверить бизнес-модель и получить первый серьезный раунд инвестиций. И у нас получилось клево вырасти без денег на маркетинг. После этого я часто рассказывал про эти способы на конференциях и в видео на YouTube, например вот тут Мы тогда сидели все вместе в маленькой квартирке на Новом Арбате, а к нам приходила утром клинер и готовила нам вкусную курочку с рисом. 2-й период, в период масштабирования, когда у нас сломались воронки и непонятно было как расти, мы придумали акцию «помоем все окна в квартире за 1000 рублей» и эта акция стала настоящим прорывом. Благодаря ей мы очень дешево прогревали лиды и ломали первый барьер пользователей, связанный с нежеланием пускать себе домой не пойми кого. Благодаря этой акции в дальнейшем, уже даже после моего ухода, компании удалось сделать, думаю, больше ярда выручки через этот трипваер. и наконец 3-й период, период выхода в медийные каналы. Мы везде старались хакать систему, размещались на радио с оплатой за звонок, размещались в медиа по СРА (оплата за целевое действие), делали вирусный маркетинг, масштабировали PR, делали благотворительные акции. Было очень много всего, много хаоса, много ошибок, но мы не дизморалились и перли как космический корабль. Это тоже было офигенное время, по которому скучаю и очень благодарен за это всем участникам, особенно Кирюхе Боброву, который поверил в меня тогда Ставьте 🔥, если интересно — в следующей части расскажу, как мы построили одно из самых известных рекламных агентств и самую большую школу по маркетингу в СНГ