«Мы хорошо тушим пожары. Но, кажется, разучились что-то строить» Колумнист «Сноба» Татьяна Шубина — партнёр первых лиц и управленческих команд, коуч руководителей и исследователь лидерства — о том, почему то, что спасает лидера в кризис, начинает разрушать его команду, когда кризис становится нормой: Август 1949 года, Монтана. Пятнадцать парашютистов-пожарных прыгают на обычный, как им кажется, лесной пожар в ущелье Манн-Галч. Ветер меняется, огонь отрезает путь. Командир делает невероятное: поджигает траву перед собой, ложится на выжженную землю и зовёт остальных. За ним никто не идёт. Тринадцать человек погибают. Карл Вейк, один из самых известных исследователей организаций, разбирал эту трагедию много лет. Людей погубил не только огонь. Мир перестал быть понятным, а они продолжали действовать по сценарию «обычного пожара». Некоторых нашли с тяжёлыми инструментами в руках. Без них можно было бежать быстрее, но инструменты были частью того, кем они себя считали. Иллюстрация: jozefmicic / iStock / Getty Images Plus / предоставлено Getty Images 🖤 Telegram | VK | MAX