Просто о сметах

Зам. Руководителя Администрации Президента Максим Орешкин на Пленарной сессии «Технологическое лидерство в строительной отрасли» в МГСУ: Если говорить про будущее строительства, первый вопрос, на который надо отвечать, это для кого мы строим, кто будет предъявлять спрос сегодня, через 5 лет, через 10, через 15. На самом деле, если посмотреть на демографические цифры, у строительной отрасли очень неплохая перспектива на ближайшие как минимум 10-20 лет в России. Почему? Потому что во многом ее развитие связано с демографическими волнами, и у нас пик рождаемости. Средний возраст, когда молодые люди у нас выходят на рынок жилья и начинают предъявлять спрос, это где-то 22-23 года в стране. Первая аренда квартиры, первое разделение проживания с родителями. Это, на самом деле, первый спрос, который проявляется на рынке недвижимости. Затем, через какой-то период времени, это уже первая покупка, ипотека и так далее. Но, если мы посмотрим на демографические волны, у нас минимум рождаемости был в 1999-м году. То есть, как раз вот это поколение, оно в прошлые годы выходило на рынок. Это был самый наименьший спрос. С 1999-го до 2014-го года, следующие 15 лет, у нас рождаемость непрерывно росла. Это означает, что в ближайшие 10-15 лет у нас на рынке недвижимости будет каждый год выходить более большое поколение, которое будет предъявлять спрос. Сначала на аренду, потом на покупку и так далее. И в этом плане, с точки зрения спроса, будущее строительной отрасли у нас на десятилетия вперед, до 2040-х годов точно обеспечено. Но ключевой вопрос здесь, какой продукт будет предлагаться этому новому поколению, потому что строительным компаниям, девелоперским компаниям очень важно этот процесс изучать и понимать. У нас поколение меняется очень серьезно. Мы видим спрос на покупки, спрос на походы в магазины, торговые центры резко падают. Торговые центры не имеют уже того спроса, как они имели 10-15 лет назад. И на самом деле поколение 2000, поколение 2010, они кардинально отвечают по своим привычкам, по своим стремлению к занятию. То есть этому поколению гораздо более важно занятие спортом и своим здоровьем, чем поход в торговый центр и так далее. То есть изменения поколенческие происходят серьезные, поэтому и продукт должен меняться. Поэтому спрос будет, вопрос какой будет этот спрос и как на него реагировать уже сегодня. Искусственный интеллект, автономные системы и платформы — это то, что меняет любую отрасль. Если платформизация, там больше задача правительства и смычки государства и бизнеса в части создания единой среды с минимальными транзакционными издержками по выдаче разрешений на строительство, про проведение экспертизы и т.д., всего этого процесса, то для строительных компаний именно технологическая история, она очень важна. Причем это все этапы. Это и девелопмент, и анализ рынка, проектирование, само строительство, новые материалы. Появляются один-два лидера, которые меняют свои технологические бизнес-процессы и дают кардинально другой качественный результат. очень важно понимать строительным компаниям, так же, как это произошло во всех остальных отраслях, появляются один-два лидера, которые меняют свои технологические бизнес-процессы, которые кардинально дают другой качественный результат. Это меняет отрасль все в целом, и те, кто не успевает эти изменения пройти, те просто будут отмирать, потому что они будут неконкурентоспособны, неэффективны в новой реальности. ...Так же, как и остальные отрасли, строительство должно быть в авангарде технологических изменений. Без этого конкуренцию выиграть на рынке, конкуренцию за тот спрос, который будет на нашем рынке, выиграть будет невозможно.