Дела семейные: Олег Кривозубов, ВС Консалт, – о том, как вести бизнес с родственниками и не прогореть Согласно данным последних аналитических исследований, около 75% малого и среднего бизнеса в России – это семейный бизнес. «У таких компаний есть свои особенности, которые необходимо учитывать – от найма родственников на работу до наследования активов», – отмечает Олег Кривозубов, партнер юридической компании ВС Консалт. С какими рисками прежде всего сталкиваются семейные компании, как правильно вводить преемников в дело и как не развалить бизнес при передаче его следующему поколению, он рассказал нашему изданию. «Домашние привычки не стоит переносить на компанию» Есть ли особые, «семейные», риски при ведении бизнеса с родственниками? – На первый план сегодня выходит налоговый риск: на фоне снижения порога доходов для уплаты НДС налоговая пристально следит за компаниями, в структуре которых явно прослеживаются семейные связи. Причина понятна: чтобы остаться на льготной системе налогообложения, бизнес нередко делят, номинально оформляя новые компании на других людей. И, как правило, такими номиналами становятся муж или жена, родители, взрослые дети. В декабре 2025 года, когда планку дохода для НДС снизили во второй раз – с 60 млн руб. до 20 млн – было зафиксировано 140 тысяч регистраций новых бизнесов. Руководитель ФНС Даниил Егоров в своих выступлениях отмечал, что как минимум по 20 тысячам из них у его службы есть вопросы. 📌Второй риск – неурегулированность договорённостей. В семье обычно не принято фиксировать позиции – договорились на словах и ладно. А многие вопросы даже и не проговариваются, воспринимаются как что-то само собой разумеющееся. Если это отношение переносить на бизнес, противоречия неизбежно проявятся. Скажем, соучредители на берегу не договорились по принципиальным вопросам, не закрепили правила в уставе, корпоративном договоре или иных документах, а потом начинаются споры по ведению бизнеса, по включению новых участников, в том числе в порядке наследования, по распоряжению прибылью... Наконец, наследственный риск. Скажем, умирает владелец и руководитель компании. На вступление в права наследования – по закону ли, по завещанию – отводится шесть месяцев, но бизнес не может столько времени оставаться без управления. Как быть? А как оставить активы «нужному» наследнику, как не допустить размывания доли, в том числе из-за наследников по закону? Как урегулировать вступление наследника в управление с другими партнёрами по бизнесу? 📌Хорошая новость в том, что существуют инструменты, которые помогают эти риски предотвратить или хотя бы минимизировать. О них надо знать и пользоваться ими. Продолжение читайте на нашем сайте. 😀😃 Подписывайтесь на наш канал в MAX