Главный вызов: мощности и сопротивление людей Обсуждая кейсы внедрения ИИ, спикеры форума обозначили две главные сложности, которые определяют, как быстро такие проекты можно будет масштабировать. Главным инфраструктурным барьером спикеры назвали дефицит вычислительных мощностей. Именно «железо» сегодня определяет реальный темп цифровизации: без серверов и графических процессоров ИИ не выйдет из стадии экспериментов. У «Ростелекома» – крупнейшая в стране облачная инфраструктура: 27 ЦОДов, почти 28 тысяч стоек, около трети рынка коммерческих ЦОД России. И даже этого не хватает. – Спрос на ЦОДы в масштабах страны формируют сразу три группы заказчиков. Промышленность обсчитывает крупные проекты. Федеральные транспортные компании размещают базовую IT-инфраструктуру в защищённых регионах. А разработчики ИИ обучают тяжёлые модели, оцифровывают данные и запускают агентские системы – всё это требует колоссальных серверных ресурсов, – отметил Александр Анчугин, заместитель председателя правительства Иркутской области. 📌На дефицит вычислительных мощностей регионы отвечают по-разному. В Иркутской области строят кластер из трёх коммерческих ЦОДов в Усть-Илимском районе. В Якутии планируют газовый вычислительный центр на базе собственной генерации. Сопротивление сотрудников, не готовых менять привычные методы работы, на форуме назвали главным нетехническим барьером на пути к массовому внедрению ИИ. Установить софт или подключить нейросеть технически просто – сложнее перестроить мышление людей. «Люди не хотят меняться – это, наверное, будет самое сложное, во что мы все врежемся», считает руководитель Байкальского центра спортивного программирования Роман Ищенко.На форуме звучали разные истории: где-то сотрудники сопротивлялись внедрению CRM, пока не увидели, что система избавляет их от рутины, где-то юристы встретили цифрового ассистента без энтузиазма, увидев в нем конкурента. Но там, где руководитель сам погружается в технологию и показывает пример, страх у команды уходит. 📌Зампред правительства Якутии Анатолий Семёнов предложил снимать психологическое отторжение через понимание новой реальности на рынке труда. – Не искусственный интеллект заменит человека, а человек, пользующийся искусственным интеллектом, заменит другого человека, который пользователем стать не захотел. Сотрудникам важно объяснить, что ИИ – не замена человеку, а освобождение от рутины. Техническую часть – объяснить теорию, проверить код, выставить счета – забирает ИИ. За человеком остаются мотивация, наставничество, поддержка, эмпатия. Наставник перестаёт быть «повторителем инструкции» и становится ментором. Полный текст читайте на нашем сайте. 😀😃 Подписывайтесь на наш канал в MAX