Сергей Шершень: от второго лица

@shershen2 · dead

Subscribers 549 tracking since 13 Nov
Reach per post (ERR) –– avg views
Posting – last 1 month ago
Reactions per 1K views –

Первый круг Токугавы: Почему в бизнесе «лояльность» дороже «компетентности» В 1600 году после победы в битве при Сэкигахаре к Токугава Иэясу, ставшему фактическим правителем Японии, явились все региональные лорды – даймё, перераспределить ресурсы в новой системе координат. Токугава разделил их на две группы: 🔵 Те, кто поддерживал его до сражения, получили лучшие земли, доступ к стратегическим ресурсам и места в администрации. 🔵 Те, кто присоединился после, тоже получили земли, но на периферии, без влияния на общую политику. С точки зрения новой институциональной экономики, Токугава интуитивно решил проблему, которую Оливер Уильямсон позже назовёт специфическими активами и отношенческими контрактами. Ранние партнёры рисковали статусом, ресурсами и возможностью выживания в условиях полной неопределённости. Те, кто пришёл после, не несли такого риска. Они совершили рациональный выбор: дождались, пока неопределённость снизится до приемлемого уровня, и лишь потом вошли в сделку. Но у Токугавы был ещё один слой, который редко обсуждают. Он не смешивал лояльность и компетентность: 🌟 Лояльность – это специфический актив, который работает только в ситуации высокой неопределённости. 🌟 Компетентность – это рыночный навык, который можно купить в любой момент. Второй список Токугавы не означал наказания. Это была рациональная аллокация: тем, кто принёс лояльность как актив, – доля в управлении. Тем, кто принёс компетентность как услугу, – оплата по факту. Эта конструкция воспроизводится в стартапах, научных группах, политических кампаниях и даже в эволюционной биологии, так как она решает фундаментальную проблему координации в условиях неопределённости. 🌟 Токугава зафиксировал принцип, который работает в любой сложной системе: те, кто принимает участие в проектировании институтов, получают иной пакет прав, чем те, кто подключается к готовым институтам. Первый список формирует повестку. Второй – адаптируется к ней. И в этом нет ни обиды, ни мести. Только структурная логика, которую полезно понимать до того, как делать выбор. Сергей Шершень: от второго лица

Views over time

05001K3 Apr 18:2813 Nov 15:201K3 Apr 18:28: 0 views13 Nov 15:20: 1,020 views
Snapshots we took after posting.
WhenViews
3 Apr 2026, 18:280
13 Nov 2026, 15:201K

Who shared this post

Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)

Nobody yet.