Какие бывают вторые лица? Я упоминал о том, что пишу книгу про роль "номеров два". Сегодня хочу опубликовать небольшой отрывок с моей классификацией или, как я её назвал, матрицей ролей вторых лиц. Быть вторым лицом в компании – значит постоянно отвечать (себе) на ключевой вопрос: «В чем моя главная сила здесь и сейчас?» Условно можно выделить две шкалы, по которым замеряются роли вторых лиц: ✅ Первая - стратегическая задача: фокусируется ли бизнес на инновациях и росте или на оптимизации и стабильности. ✅ Вторая - стадия жизненного цикла компании: находится она в фазе стартапа/роста или уже стала зрелой/устоявшейся. На пересечении этих осей образуются четыре стратегических квадранта: 1. Верхний левый (рост + инновации): Технолог / Создатель (CTO, CPO). Архитектор будущего, чьи компетенции определяют существование компании. ⬆️Его сила – в способности превратить идею в работающую технологию. ↙️Риск – увлечься идеей в ущерб рынку. 2. Верхний правый (рост + оптимизация): Маркетолог / Завоеватель рынка (CMO, Head of Growth). Тот, кто превращает технологическую новинку в культурный феномен. ⬆️Его сила – в умении масштабировать присутствие. ↙️Риск – «сжечь» деньги без построения устойчивой модели. 3. Нижний правый (зрелость + оптимизация): Финансист / Оптимизатор (CFO). «Хранитель кошелька» в зрелых компаниях. ⬆️Его сила – в финансовой дисциплине. ↙️Риск – задушить перспективные инновации излишним консерватизмом. 4. Нижний левый (зрелость + инновации): Операционник / Хранитель систем (COO). «Дирижер оркестра» в крупных инфраструктурных компаниях. ⬆️Его сила – в создании надежности. ↙️Риск – породить бюрократизацию и неповоротливость. Не существует универсального «номера два». Его роль определяется контекстом. Задача лидера и второго лица – не найти идеальную роль раз и навсегда, а осознанно выбирать и адаптировать ее под вызовы каждого нового этапа. Сергей Шершень: от второго лица