Социальная ответственность ТЭК как драйвер развития Ямала: итоги пленарной сессии На Ямальском нефтегазовом форуме состоялась пленарная сессия, посвященная социальной ответственности компаний ТЭК. Участники обсудили комплексные подходы к улучшению жизни и труда в регионе. Основными докладчиками стали губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов, член правления ПАО «Газпром» Сергей Меньшиков, начальник управления по управлению операционной деятельностью и промышленной безопасности ПАО «Газпром нефть» Алексей Суходолов. Ключевые аспекты обсуждения: 1. Стратегия развития через комфорт. Основной вектор — создание условий, при которых люди хотят жить и работать на севере. Акцент смещен с вахтового метода на формирование благоустроенной жизни в городах и поселках. Глава ЯНАО отметил, что правительство округа делает ставку на человеческий капитал и создание комфортных условий для жизни и профессиональной самореализации жителей. «Демографические прогнозы в стране не самые радужные, поэтому мы обязаны максимально вкладываться в людей: в действующих сотрудников и, конечно, в будущих специалистов. Мы очень рады, когда компании развивают образовательные проекты. У многих уже сложилась многолетняя история взаимодействия с системой образования: от профильных классов для школьников до программ подготовки и работы с молодыми специалистами. Это многоступенчатая работа. Мы видим результат: дети, выросшие в наших северных городах, получив нужное образование, становятся теми самыми востребованными квалифицированными кадрами – и инженерами, и представителями рабочих специальностей», – губернатор Ямала Дмитрий Артюхов. 2. Государственно-частное партнерство (ГЧП) как основа. Реализация масштабных инфраструктурных проектов возможна только в тесном альянсе власти и бизнеса. Приведены конкретные примеры: 🔵 В Губкинском с «Роснефтью» построены ледовый дворец и крупнейшая в городе школа. 🔵 «Газпром нефть» возвела в Ноябрьске спорткомплекс «Зенит» и стадион. 🔵 «Лукойл» построил современный спортивный комплекс в Тазовском. 🔵 Совместно с «Транснефтью» в Коротчаево появились бассейн и крытый каток. 🔵 Пример эффективного ЧГК и новый образовательный центр «Лаборатория», построенный в Новом Уренгое. 3. Системная подготовка кадров. Внедрена модель «школа – вуз – предприятие», в которую вовлечено более 500 учеников. Следующая цель — создание на Ямале передового образовательно-производственного кластера «Кадры для ТЭК». «Сегодня утром читал исследование о том, что современная молодежь гораздо увереннее смотрит на свою профессиональную реализацию в небольших городах. Ребята готовы жить и работать даже в северном арктическом городе. Это наш шанс. Это значит, что здесь могут оставаться те, кто нам нужен. Но, конечно, предстоит большая работа, чтобы подготовить ребят и обеспечить тот самый высокий уровень социальной ответственности, который для этого необходим», – отметил Дмитрий Артюхов. 4. Поддержка коренных народов Севера. Помимо экологических обязательств, компании оказывают прямую адресную помощь: финансирование покупки техники, организация транспорта и медицинской помощи в тундре, что позволяет сохранять традиционный уклад жизни. 📝Итоговая цель, закрепленная в Стратегии развития, — сделать Ямал к 2035 году самым комфортным для жизни арктическим регионом. Ямальский нефтегазовый форум прошел в регионе в восьмой раз. Это ключевая площадка для диалога между властью и бизнесом, демонстрация передовых разработок по развитию топливно-энергетического комплекса в Арктике. 📷 пресс-службы губернатора ЯНАО ©Запомните, всегда будет следующий поезд, @sev_shir_hod