Боссы, а как вам идея перестать нестись? Разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться вместе с @setterseducation 🤝 Раньше выигрывали компании, которые действовали быстро. Если не пропустил тренд и выпустил продукт первым — занял нишу и отхватил себе большую часть рынка. Быстро ответили на запрос — получили клиента. ⏪ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ЭТО НЕ РАБОТАЕТ ?⏩ Потому что конкуренция выше, как и цены. Люди пресыщены шумом, и каждое решение тянет за собой цепочку последствий, которые невозможно просчитать за пять минут. Быстрый ответ часто оказывается поверхностным. Запустили рекламную кампанию побыстрее, без гипотез — слили бюджет, да еще и аудиторию разочаровали. Дали сотруднику поспешную обратную связь — демотивировали. Добавьте к этому когнитивную перегрузку. Руководители получают сотни уведомлений, десятки писем, чаты плодятся каждый день. Постоянная срочность разрушает способность к глубокой работе. Команда бешено шевелится, а толку ноль. ⏪ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?⏩ Научитесь разводить задачи по двум потокам. 👉 Быстрые и обратимые. Это то, что можно сделать быстро и легко откатить назад. Например: выбрать цвет кнопки на сайте, ответить на стандартное письмо, согласовать мелкий счет. Здесь скорость оправданна. 👉 Сложные и ответственные. Это то, что требует анализа и влияет на результат надолго: запуск нового продукта, наем топ-менеджера, смена CRM-системы. Для таких вопросов нельзя требовать мгновенного ответа. А как у вас, коллеги? ❤️ — не чувствую вечной спешки 💔 — а нашим боссам только и дай что бешено пошевелиться...