🪵НАШЕМУ ПОЛКУ ПРИБЫЛО Как говорится, по следам наших публикаций. Получил развернутый отклик на сегодняшний пост от советника главы Морской коллегии России Николая Платоновича Патрушева, руководителя Центра морских гуманитарных исследований Константина Манасенко. Вот что пишет уважаемый Константин Александрович: Каждый день в «Шишке» мои любимые книги)) Особенно Шумпетер)) Если чуть поумничать (все-таки в прошлом диссертацию защищал по этим темам), то привлеку Ваше внимание к тому, что рядом с Шумпетером и что, на мой взгляд, прямо применимо к пониманию природы логистики. Во-первых, Шумпетер очень классное понятие ввел — creative destruction. Созидательное разрушение, в котором отражается вся суть предпринимательства. Предприниматель не просто придумывает что-то новое, он созидает одно, разрушая другое. Создание новой технологии — это в то же время уничтожение старой или конкурирующей. И при этом в том, что ты создаешь, уже заложены семена разрушения, и ты как предприниматель должен быть готов к тому, что созданное тобой сразу начнет рушиться — либо под напором конкуренции со стороны других предпринимателей, либо по объективным причинам меняющегося мира. И гениальный предприниматель — это тот, который все это осознал, принял и постоянно созидает через разрушение, пусть даже разрушение своего, что он вчера только создал. Во-вторых, рядом с Шумпетером творила так называемая Австрийская школа — Людвиг фон Мизес, Август фон Хайек (нобелевский лауреат, кстати). У них предпринимательство возведено в ранг абсолютной основы экономики. Меня особенно тронуло, что они учили: предпринимательство есть сама жизнь, ибо предпринимателем является всякий, кто не готов застыть на месте, а изыскивает новые, ранее невиданные возможности. Бизнесмены, государственные мужи, полководцы, ученые, художники, путешественники — все это разновидности предпринимателей. Колумб, которому все говорили, что там ничего нет и не доплывет, против которого взбунтовалась команда посреди океана, а он пересилил и доплыл — вот гениальный образец. И, в-третьих, еще одна школа экономической мысли — Чикагская (старая, а не которая Фридмен и монетаристы). Там был такой Фрэнк Хайнеман Найт, он тоже очень классный взгляд на предпринимательство дал в книге «Риск, неопределенность и прибыль» (такая же классика, как Шумпетер). Он открыл, что есть разные виды неопределенности. Есть неопределенность просчитываемая, это риск. Ее можно математически, на основе теории вероятности, обуздать. Рассчитать расклады, застраховаться, хэджировать. А есть неопределенность, которую в принципе невозможно предвидеть. Появление всемогущего ИИ, пандемия, война, минирование Ормуза — тут никакой компьютер четкие раскладки не даст, это казино. Тут уже область, если угодно, озарений, интуиции, искусства. И вот тот, кто способен в этой воде плавать, вырабатывать какое-то почти мистическое чутье на эту неопределенность, жить в ней, работать с ней — вот это предприниматель, и прибыль его — это не просто вознаграждение за использование какого-то фактора производства типа земли или станка, а своего рода выигрыш в игре со Вселенной, которую до конца невозможно просчитать. Мне кажется, что логистику, особенно нынешнюю, в современном сверхсложном мире, как раз прекрасно можно объяснять через эти три взаимодополняющих подхода. С уважением, преданный читатель «Шишки» Константин Манасенко