Управлять людьми не получается даже у тех, кого этому учили Я одна из них. У меня был коуч по менеджменту, я училась у Татьяны Щербань и Паши Гительмана, перечитала «Пять пороков команды» и «Лидер и племя». И всё равно иногда смотрю на команду и думаю: «Ну почему опять не работает?». Теперь представьте тех, кому в один прекрасный день сказали: «Ты хорошо ведешь соцсети, вот тебе команда». Книгу «Суперкоманды. 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнеса» я прочитала с интересом. На словах задача руководителя простая: собрать команду и сделать так, чтобы людям в ней было удобно хорошо работать. А на деле — сложная: не все способы управления работают, а лидер-супергерой, который тащит команду на себе, сгорает быстрее. Я думаю, что книга «Суперкоманды» Елены Черниковой, Джаннет Кашурниковой и Анастасии Карповой может стать реальным помощником для руководителя. Елена и Джаннет более 20 лет изучают сильные команды в России и за рубежом, а Анастасия 16 лет пишет о предпринимателях в Forbes и HBR. Что полезного я нашла в книге: В основе методология InForce Teams: 200+ глубинных интервью, 100+ международных исследований и 10 экспериментов. 10 суперсил разобраны на опыте компаний-инноваторов. Концепция опирается на реальный опыт: автономность пришла из «Точка Банк» и их холакратии, психологическая безопасность из «Циан», вариативность из Театра Наций, непрерывное развитие из SPLAT. Про каждый кейс можно узнать больше из интервью первых лиц компаний, никакой абстракции. Удобная структура. В каждой главе четыре слоя: теория, наука, кейсы и практика с вопросами. Можно черпать вдохновение, а можно читать как учебник. В конце глав есть вопросы для честного разговора с командой. Не нужно менять все команию разом. Авторы рекомендуют брать одну суперсилу на 3–6 месяцев. Стартапу, например, важнее энергия, автономность и предпринимательство, а компании в периоде роста — зрелость и сопричастность. Мне нравится центральная мысль: Суперкоманды не возникают сами, их строят. Среда, в которой людей не выжигают интригами и негативной мотивацией, работает на бизнес лучше любого тренинга. Универсального рецепта нет, и авторы честно об этом говорят. Если вы руководите людьми — я рекомендую вам прочитать эту книгу. 📚 Купить «Суперкоманды» А у вас как: вас учили управлять людьми или разбираетесь по ходу?