После нашего тренинга предпринимательских компетенций с Военным учебным центром Сеченовского Университета продолжаю думать о стартапах двойного назначения в биомедтехе. Обычно dual-use понимают довольно буквально: одну технологию можно продавать и гражданскому, и военному заказчику. Но в медицине интереснее другое. Военная медицина — это здравоохранение в ситуации, когда привычная инфраструктура перестаёт быть гарантией. Нет лаборатории, специалиста нужного профиля, устойчивой связи, запаса крови или возможности быстро доставить пациента в операционную. Именно поэтому она может быть не отдельной нишей, а своего рода экстремальной исследовательской средой для всего биомедтеха. В ней особенно быстро становится понятно, какие элементы медицинской помощи действительно можно сделать автономными. Отсюда появляются очень нетривиальные направления для стартапов: • не просто портативное УЗИ, а диагностика, которой может пользоваться человек без многолетней специализации; • не просто сенсор, а система, способная распознать внутреннее кровотечение и поддержать решение о маршрутизации пациента; подобные разработки уже рассматриваются и для военной медицины, и для спасательных служб при катастрофах; • не просто доставка крови, а компоненты крови с более длительным хранением или их биотехнологические аналоги; • не склад лекарств, а компактное производство препаратов по требованию; именно такую модель исследует DARPA; • не телемедицина, а алгоритмы, способные продолжать мониторинг и помогать с триажем при нестабильной связи. Во всех этих случаях инновация заключается не столько в миниатюризации медицинского устройства. Она возникает, когда больницу начинают раскладывать на отдельные функции — диагностику, стабилизацию, производство терапии, принятие решений — и спрашивают, какие из них можно вынести за пределы больницы. Гражданские применения здесь возникают не постфактум. Это скорая помощь, удалённые территории, медицина катастроф, массовые происшествия, эпидемии — везде, где доступ к полноценной системе ограничен. Поэтому хороший dual-use-стартап в биомедтехе — не тот, который добавил военного заказчика на слайд с TAM. А тот, который научился сохранять конкретную медицинскую возможность там, где большая система здравоохранения временно недоступна. Возможно, один из самых интересных вопросов для наших команд звучит так: какую функцию современной больницы можно превратить в отдельный самостоятельный продукт, вынесенный за стены больницы? Кстати, следующий тренинг предпринимательских компетенций – 30 октября! Регистрация по ссылке